英国牛津大学全球CEO课程(2012年7月奥运版）

【核心师资】 马丁克里斯多夫 教授（英） Prof. Martin Christopher 牛津大学客座教授 克兰菲尔德管理学院营销与物流学名誉教授 《国际物流管理杂志》创始人之一 2005年获得美国供应链管理专业协会颁发的杰出贡献奖，2007年被任命为英国特许学院采购与供应研究院基金会教授，2008年被该研究院授予终生成就奖 出版图书有《物流和供应链管理》、《营销物流》 安格斯霍金斯 博士（英） Dr.Angus Hawkins 牛津大学成人教育学院国际项目部主任 牛津大学皇家历史学会研究员，牛津大学凯洛格商学院的总务长兼研究员 作为国际项目部的主任，主要负责牛津大学与各国政府和机构的合作，如牛津大学与中国政府在公共政策改革和公共管理方面的研究、牛津大学与非洲非政府组织在人权法律方面的工作等 理查德勋伯格博士 （英） Dr. Richard Schoenberg 克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）战略管理高级讲师 曾任剑桥大学法官管理学院和伦敦帝国理工学院田中商学院教授 曾任职于英国化学工业公司和欧洲福特公司 具有十多年MBA和执行课程教学经验，并被伦敦帝国理工学院授予卓越教学称号 在企业并购方面有深入研究，近期研究项目有：组织因素如何影响收购效果、跨国收购的创造机制评估 瓦内萨罗西（英） Vanessa Rossi 伦敦查塔姆研究所国际经济学资深研究员 曾任瑞士银行公司研究室主任、美国普林斯顿大学讲师 1994年起担任牛津大学经济研究院国际经济学主任，主要负责银行业宏观经济发展的模型与分析、金融以及一些新兴市场经济体的研究，特别是包括中国、香港、台湾、印度、巴西、土耳其以及其他主要新兴市场经济体 在国际经济学与金融市场分析领域具有丰富经验，著有《国际金融市场》一书 史蒂夫克莱沃勒 博士（英） Dr. Steve Cleverly 亨利管理学院MBA，于2011年1月加入伊西斯企业 在销售、市场和产品开发方面具有丰富经验，同时具有丰富的公司组建和中小型企业管理经验 曾在赛弗吉公司工作五年，主要负责建立和辅导一个现场应用科学家团队并推出多项产品进入欧洲 艾伦哈德森 博士 (英) Dr. Alan Hudson 牛津大学继续教育学院社会与政治科学系总监及该系中国项目总监 牛津大学社会科学系会员，凯洛格学院研究员 英国皇家艺术学会会员 教授多种课程，如社会科学、国际政策、现代史、国民统一性、工人阶级经验等

【课程背景】

随着全球化程度的不断发展，世界已经实现了多层次的、深远的网络互联，各国经济、人文、地理、气候等多个系统间进一步相互融合，世界经济发展环境呈现前所未有的不确定性。在IBM第四次全球CEO调查中，受访的CEO们认为全球大环境日益脆弱、复杂和不确定。他们承认，迅速升级的“复杂性”是企业面临的最大挑战，且预计未来几年“复杂性”将加速蔓延。同时，大多数CEO认为自己的企业并未做好充分的准备来应对全球环境的复杂性。伴随中国企业走向全球市场，中国的CEO们同样需要面对日益复杂的全球大环境，再加上中国经济增速放缓，企业外部驱动力下降，因货币通胀、用工荒等不确定因素导致的各种成本波动不定，中国企业经营环境的复杂性在不断加剧。
如何驾驭全球复杂动荡的经营环境？如何做好战略和策略预判，把握变革中的新商机？如何领导企业在复杂环境中脱颖而出，成为全球CEO思考的共同主题。为帮助中国企业CEO向卓越企业“取经”，提升CEO领导力水平，增强企业应对复杂环境的能力，华制国际精心设计了《英国牛津大学全球CEO课程》。
英国市场经济发展完善，是近代工业革命的发源地，拥有其他国家无可比拟的优势。牛津大学是世界顶尖的高等学府，它拥有一流的学术环境、独一无二的文化背景、900余年厚重的优良传统，培养了53位总统和首相、11位国王、47位诺贝尔奖获得者、10位香港总督以及无数的商界精英、各国政要。《英国牛津大学全球CEO课程》致力于在卓越而传统的环境中为CEO提供高质量的培训，通过牛津大学教授、欧洲著名企业高管等资深的理论教学和案例分析，并通过对英国著名企业、机构的参观访问活动，使参加者了解卓越企业的管理理念，学习卓越企业经营管理的成功经验，成为具有国际化视野、超强应变力的企业领袖。
 

《品牌化英国-酷不列颠》
一、不列颠之颠
1.文化力量胜过政治和经济力量？
2.不列颠的民族特性及风格
3.不确定性与不列颠的民族主义精神
二、不列颠危机下的反思
1.英格兰在哪儿？
2.不列颠精神元素的消失
3.超越传统的左翼和右翼政治哲学
三、酷不列颠：品牌化承诺

《信贷危机下的全球经济》
一、信贷危机的认识
   1. 什么是信贷危机
   2. 信贷危机的根源
   3. 信贷危机的表现
二、信贷危机对全球经济的影响
   1. 国际经济失衡
   2. 国际货币体系扭曲
   3. 国际游资攻击
三、信贷危机对中国的影响
四、如何应对信贷危机

《商业创新》
一、商业创新
1.什么是商业创新？   2.商业创新的特点
二、如何进行商业创新
1. 重新定义行业中的竞争方式
2. 重新划定势力范围：我要做什么业务
3. 重新定义谁是真正的客户群体
4. 重新定义你为客户提供的服务
三、商业创新落地
1.发现新的客户  2.提出新的价值解决方案
3.建立新的价值链
四、商业创新案例

《供应链管理发展趋势》
一、全球化供应链管理
二、敏捷化供应链管理
1.速度优势
2.顾客资源优势
3.个性化产品优势
  4.成本优势
三、供应链管理发展趋势
1.绿色化供应链管理
2.柔性化供应链管理
3.集成化供应链管理

4.虚拟企业化供应链管理

《战略创新》
一、战略创新的压力
1.传统产业分析的局限性
2.产业主流逻辑的约束性
3.战略趋同
二、创新战略的途径
1.价值落差分析
2.超越产业主流逻辑
3.依靠核心能力的支撑
三、欧洲战略创新案例

四、战略性思考：竞争定位
1.战略分级
2.顾客矩阵
顾客矩阵是一个探讨竞争策略的工具
顾客矩阵的两个维度：预期使用价值和预期价格
预期使用价值反映了顾客真正的决策标准
欧洲国家顾客行为的多样化
3.竞争策略的选择