第39期大增长营圆满收官！以结构性增长破局，五力齐驱让增长当场发生

5月23日—24日，光华赋能第39期《BLM科学经营：大增长营》在杭州紫金港莎玛酒店圆满举行。两天一夜，来自全国各地的企业家与核心高管齐聚一堂，在方永飞老师的带领下，系统拆解了企业结构性增长的全链路：从战略定盘到实战落地，从认知重构到当场破局，真正让增长变得可复制、可持续。

一、结构性增长，破局增长困局

很多企业仍困在野蛮生长的增长1.0阶段：依赖市场红利、单一产品，拼运气、靠勤奋，一旦红利褪去便陷入低价内卷。真正的增长2.0是结构性增长，系统性重构增长链路，实现从线性增长到指数增长的跨越。

方老师强调：小增长靠努力，大增长靠结构。不敢定大增长的目标，就是灾难。唯有重构五大增长结构，才能让增长越做越轻松。

二、五力协同，夯实增长底盘

真正的大增长，从来不是单点突破，而是结构性增长，是战略力、产品力、营销力、执行力与组织力形成的系统合力。方老师围绕五力模型层层拆解，深度解析增长背后的底层逻辑。

1.战略力｜锚定终局，敢做第一

战略不是从过去推导未来，而是以未来倒推现在。真正的战略力，既要有敢做第一的决心，也要有聚焦、差异化、超级品类等精准定位的能力。

方老师结合老板电器、谷子经济、三只松鼠等多个行业案例，深入拆解行赛品ISC的定位逻辑，帮助学员树立“敢做第一、只做第一”的战略思维，推动企业从单品第一走向品类第一、赛道第一、行业第一。同时，方老师引导学员围绕三大战略追问不断反思：为客户解决哪个核心问题？服务哪类精准客户？在哪方面能做到第一？以终局思维锚定方向，直击增长的核心靶心。

2.产品力｜打造大单品，链动增长

产品是立身之本。产品力是全链路业务结构（CPS模型）的系统构建：C扩大用户基数、P塑造品牌势能、S锁定长期价值。一只大单品是起点，一条产品链是过程，一个品类生态才是终局。坚持高端性价比——最高级质量加最实惠价格，拒绝低价内卷。同时布局第二增长曲线，构建多级增长引擎，让产品力成为核心驱动力。

3.营销力｜全域破圈，流量为王

当下营销的核心是全域运营+数据驱动+AI赋能。业绩底层公式不变：业绩=流量×转化率×客单价。方老师拆解全域流量矩阵：线上公域、线上私域、线下私域、线下公域，全渠道打通。同时解读GEO生成式引擎优化，适配豆包、DeepSeek等AI搜索生态，把内容变成AI可识别的“知识块”，低成本获取精准流量。从私域运营到公域种草，从短视频直播到AI流量布局，一套全域打法帮企业跳出流量焦虑。

4.执行力｜分拆对™落地，结果必达

没有执行力，一切都是空谈。执行力的核心是科学工作法。方老师系统拆解了科学经营12349一致性模型，“1个视角、2个飞轮、3个动作、4个角度、9个模块、18个落地工具、36个关键数据”的完整应用框架与分拆对™工作法，配套四表二会一原则：BSC大表、行动方案表、绩效合约表、必须要打赢的仗，配合共创会、经营分析会，以数据为抓手、以机制为保障，确保战略从纸面落到地面。

5.组织力｜科学分钱，协同共赢

组织是人才、机制、流程、文化的共生体。未来组织将走向“平台+BU”的敏捷结构，AI替代基础管理，团队更高效。课程通过标杆案例揭示组织力核心：人均毛利+人才密度。搭建“一仗两委四梁八柱”人才体系，以科学分钱激发活力，以清晰流程保障协作，以正向文化凝聚人心，让组织从“管控型”转向“赋能型”。

三、最短周期军令状，增长当场发生

结合企业真实经营现状与五力模型，学员从自身岗位出发，系统梳理核心痛点、明确目标、拆解关键动作，并现场签署最短有效周期军令状——目标、时限、责任人。用公开承诺倒逼行动，让增长不再是遥远的未来，而是此刻必须交出的答卷。

签下军令状并非终点，而是增长的开始。课后将建立专属辅导群，学员可与方老师及专属咨询老师持续交流、深度互动、解疑答惑，助力目标稳稳落地。让增长不仅“正在发生”，更在“当下发生”。

四、实战演练，方案落地成体系

方老师以BSC框架为核心，带领学员现场完成四表的系统梳理与填写，从战略到执行搭建起完整的闭环体系。各组代表依次上台展示产出成果，一份份可落地、可执行的增长方案已然成型。方老师逐一点评，对学员们的实战成果给予高度评价，让增长路线图真正从概念走向现实。

经过两天激烈PK后，本期大增长营优胜团队揭晓：冠军一统天下集团、亚军宣航腾飞集团、季军狂飙战队集团。

第39期大增长营圆满落幕，收官不散场，大增长征程正式启航！

下一期光华大增长营，期待更多志在实现大增长的企业家加入。以体系化增长方案破解经营难题，用科学决策穿越行业周期，助力企业稳步迈向高质量发展新征程。