光华赋能×新疆骏瑞众研丨科学经营陪跑正式启动

近日，光华赋能与新疆骏瑞众研正式达成战略合作，启动科学经营陪跑项目。双方将围绕保规模、提毛利、拓新局三大目标，把科学经营方法论带入矿山装备与工程服务的一线经营场景。

一场跨越三千公里的握手

从乌鲁木齐到杭州，一场合作把两家距离很远的企业连在了一起。

一方，是扎根新疆的矿山设备与工程服务企业——新疆骏瑞众研；另一方，23年只做一件事：用科学经营帮企业拿结果——光华赋能。

双方宣布正式成为战略合作伙伴，启动科学经营落地陪跑——保规模、提毛利、拓新局。

新疆骏瑞众研是谁？

据公开工商信息，新疆骏瑞众研矿山设备有限公司成立于2015年，注册资本1.05亿元，注册于新疆乌鲁木齐市，为高新技术企业。公司主营矿山机械销售与建筑工程机械租赁，同时提供土石方工程、对外承包工程等工程服务，业务贯穿设备流通、租赁与工程作业多个环节。

在技术与知识产权方面，骏瑞众研拥有煤矿破碎机、矿用磁选机、防扬尘矿车、煤矿矿道照明器等多项专利，并自研了安全生产监管监测大数据平台、设备检查移动管理平台等软件系统，持有安全生产许可证与建筑业企业资质。

在项目端，骏瑞众研曾参与新疆天池能源将军戈壁一号露天煤矿采煤工程等项目的公开招投标（据公开成交公告）；2023年7月，在第18届新疆国际煤炭工业博览会上，三一智矿与骏瑞众研签署矿山无人驾驶战略合作协议，约定三年内达成不少于500台无人驾驶矿车、金额超10亿元的合作，推进新疆矿区无人化、智能化建设（据三一集团官网及证券日报公开报道）。

如今，骏瑞众研的业务版图已从乌鲁木齐延伸至托克逊、若羌等地，覆盖矿山设备、工程技术服务与煤炭相关业务，是一家典型的重资产、重现场、重运营的矿服企业。

规模越大，越需要科学经营

重资产行业有一个共同命题：规模扩张容易，经营质量难。

设备投入大、项目分布广、现场管理复杂——当企业同时管理多条业务线、多个项目现场时，靠经验、靠人盯的方式会越来越吃力。毛利空间怎么守住？规模怎么稳住？新业务怎么打开？这些问题，单靠行业经验很难系统回答。

这正是科学经营要解决的问题。

10月20日，科学经营体系开创者、光华赋能董事长方永飞老师走进新疆骏瑞众研，结合矿山行业特点与企业经营现状，讲授科学经营与企业增长专题课程。从行业逻辑到经营方法，从企业现状到增长路径，这场培训让科学经营真正走进骏瑞众研的一线经营现场，也为接下来的落地陪跑打下了扎实的认知基础。

保规模、提毛利、拓新局

双方将以科学经营落地陪跑为起点，把这三件事做深、做实。

保规模：通过经营诊断与数据复盘，梳理现有业务结构，识别核心客户与核心项目，稳定存量业务底盘，建立业务预警机制，在行业波动下守住经营规模。

提毛利：从项目报价、成本管控、资源配置、回款管理等环节拆解，识别利润流失点，优化项目盈利模型，向经营管理要真实利润，系统性改善综合毛利水平。

拓新局：共同研讨市场机会，梳理新业务方向，配套战略拆解、目标落地机制，把新业务规划转化为可执行动作，突破原有业务边界。

区域产业与科学经营体系的融合

此次携手，标志着光华赋能科学经营陪跑版图进一步向西拓展，把成熟的企业实战陪跑体系落地到新疆重工业、工程装备赛道，也将BLM科学经营、分拆对工作法带到更多区域实体企业，帮助西北本土实业企业突破经营瓶颈，让科学经营赋能更多区域标杆企业成长。

从更大维度看，本次合作也是一次实业企业经营升级的探索实践。实体企业想要穿越周期，核心不是靠单点机会，而是靠一套稳定、可落地的科学经营体系。两家企业理念同频，共同探索实体企业高质量增长路径，为西北同类型产业企业提供经营升级参考样本。

未来，光华赋能专家团将深入业务现场，与骏瑞众研管理团队并肩作战，把科学经营转化为实实在在的业务动作，实现保规模、提毛利、拓新局，共同探索西北实体企业穿越周期的高质量发展之路。

期待见证骏瑞众研经营升级成果，也期待与更多志同道合的实业伙伴，以科学经营，共破增长难题！