第45期大增长营圆满收官！带着企业真实问题来，带着增长方案回

红利褪去，内卷加剧，企业如何穿越周期，实现可持续的大增长？真正的大增长，不是单点的运气式增长，而是体系化的结构性增长！

10月24日—25日，光华赋能第45期《BLM科学经营：大增长营》于杭州圆满收官。来自全国各地的企业家、企业核心高管齐聚一堂，跟随方永飞老师，完成两天一夜高强度战略训战，深度研习结构性增长的五力模型——战略力、产品力、营销力、执行力、组织力，把模糊的增长愿景，转化为可推演、可落地、可复盘的企业作战地图。

一、从碰运气到拼实力

当市场红利逐步消退，靠风口、靠资源、靠单点突破的增长1.0时代已经落幕。很多企业看似很努力，却陷入增长停滞：战略看不清方向，产品缺少第二增长曲线，营销流量成本高企，组织协同内耗严重，目标很难落地到结果。

方老师在课程开篇指出：在不确定的市场，追求增长是企业最重要的确定性目标。增长就像纯净的氧气，是解决企业一切问题的入口。企业必须完成从被动的单点式增长1.0，走向主动创造增量的结构性增长2.0，依托完整经营能力，实现非线性倍数增长，同时拥抱AI新经济，用AI重构组织与业务，而不仅仅把AI当做提效工具。

二、五力协同，构筑企业增长护城河

大增长，一定是结构性增长。战略力、产品力、营销力、执行力、组织力，五大支柱协同发力，形成增长合力。方老师结合泡泡玛特、三只松鼠、亚朵、东鹏饮料等大量真实商业案例，从顶层战略到落地执行层层拆解，帮助学员找准自身增长破局点。

1.战略力：找准定位，勇争第一

战略不是用过去推导未来，而是以终局倒推现在。方老师围绕ISC战略力，引导企业家深度思考三大灵魂拷问：我们为客户解决哪一个核心问题？我们服务哪一类客户？我们在哪一个方面能够做到行业第一？坚持聚焦、差异化，打造超级品类，敢于做细分赛道第一。跳出同质化内卷，梳理企业根据地战略，做强核心主业，找准第二增长曲线机会，完成从“管理企业”走向“经营企业”的思维跃迁。

2.产品力：聚焦单品，构建矩阵

产品是企业生存的根本，好的增长离不开完整产品链体系。方老师拆解H1/H2/H3三层业务地平线，区分成熟核心业务、成长业务、新兴机会业务。讲解大单品→超级品类→赛道头部的进阶路径，分享价值主张分析框架，区分产品领先、总成本最低、客户解决方案三类业务模式。拒绝盲目多元化，坚持做强主业、相邻扩张，打造战略大单品，布局多级增长曲线，打磨极致供应链、研发能力，输出专业价值，构建企业抗风险的产品护城河。

3.营销力：全域打通，流量升级

业绩底层公式：业绩=流量×转化率×客单价。方老师详解“三堆三提”经营逻辑：堆人、堆货、堆场；提高流量、提高转化率、提高客单价。依托T1—T4全域流量矩阵，打通线上公域、线上私域、线下公域、线下私域，实现ToB+ToC、线上+线下、公域+私域全域运营。方老师重点解读当下全新流量机会GEO 生成式引擎优化，教会企业布局AI问答生态，让豆包、DeepSeek 等AI工具主动引用、推荐品牌内容，用地域化、场景化内容降低获客成本，抓住 AI搜索时代全新流量窗口，同时布局大渠道、大客户，用好营销技术放大营销效能。

4.执行力：用好分拆对，业绩翻一倍

为了让学习成果不只是停留在笔记本上，光华赋能还建立了专属辅导社群。课后大家随时可以和方老师及咨询团队交流，遇到经营卡点随时问，确保回去就能干，干了就有结果。

四、现场实战PK，现场打磨方案

光听不练假把式。课程现场，方老师带着大家用BSC框架填写四表，把课堂上学到的理论，直接落到自己企业的作战地图上。各组上台展示方案的时候，方老师的点评一针见血——哪里思路有问题，哪里动作不落地，直接点破，现场修正。

经过两天激烈PK后，本期大增长营优胜团队揭晓：鹏程万里集团。

第45期大增长营圆满结营，但增长的故事才刚刚开篇。带着经过现场打磨的落地方案，企业家们已踏上新的增长征程。第46期大增长营，我们不见不散！