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豆世红
 

豆世红

原华为任职资格部部长
性别:
所在地:深圳
专家类别:培训讲师
专长领域:招聘管理 | 绩效体系建立 | 人力资源 | 培训管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何掌握招聘与面试技巧
·如何建立内部绩效管理体系
·如何设计企业培训管理体系
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豆世红 资历背景

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职业背景

在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目

北京时代光华教育集团特聘讲师
广州中智光华领导力课程特聘讲师
英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考
原华为技术有限公司总裁助理、任职资格部部长
现任德为管理咨询有限公司总经理

 

职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。   

 

项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。   

 

专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《基于任职资格的人才培养》。


   
专著: 《统治-技术商人与华为的核心竞争力》、《职业化进程设计》、《任职资格标准与测评》。  

 

擅长课程:《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《技术人员的任职资格管理》《行政人员职业化》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)。

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授课经验

具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。

部分服务客户:美的电器、大唐电信、帅康电器、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、朗科科技、浙大中控、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、中瑞思创、崇达线路板、明阳科技、南山热电、金威源、珠海共创、福建先创科技、宁波成路纸业、海信集团、宝安集团等。  


培训客户:南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田等。

豆世红 风格特色

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授课风格

系统,有针对性,大量案例

 系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
 

 

豆世红讲师的课程更多>>
日期:2013-08-23
1、掌握如何设计与搭建研发组织; 2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系; 3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系; 4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案; 5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制,掌握如何规划研发人员的职业发展; 6、掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法; 7、掌握如何通过任职资格管理,搭建快速培养技术团队的培训体系。  ..
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