


马瑞光 资历背景
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职业背景
:中国连锁经营实战培训专家,国内著名的连锁经营、营销双栖专家;
中国连锁经营实战网首席顾问专家,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家;
逸马国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问。
(逸马国际国内下设机构:深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等)。
中国职业经理人培训学院高级讲师,全国营销经理认证班高级讲师;
历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。
把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。
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授课经验
:马瑞光部分服务客户:联想集团、苏宁电器、松下电工、小肥羊餐饮连锁、北京俏江南、四川麻辣空间、北京老莫九九食品、广州四海酒家、维也纳酒店集团、7天连锁酒店、雷士照明、资生堂、丁家宜、上海金剪美发连锁、深圳首脑美发连锁、河南英娜美容美发、深圳菲曼芝美容连锁、法国欧洁蔓美容连锁、一兆韦德健身、青鸟健身、神农足道、皇昊保健足道、周大生、金至尊、钻石世家、掌上明珠、欧派橱柜、微商集团、百果园、安徽洽洽、圣象地板、帝森建材、喜来健医疗器械、海王星辰、二天堂、驰耐普、龟博士、宇通重工、佛山爱车E族、摩圣汽修、福瑞斯汽配、河北电装汽配、好利来蛋糕、茅台酒业、七匹狼、雅戈尔、匹克、乔丹(中国)、索牌体育用品、奥康、百丽、小猪噜噜童装、安奈尔童装、曼妮芬集团、新感觉、黛安芬、上海罗莱、水星家纺、深圳富安娜、恒波通讯、协亨通讯等。

马瑞光 风格特色
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授课风格
:讲师讲授、 主题讨论、 小组练习、 案例研讨、 角色扮演、 团队竞赛。
日期:2009-12-01
“标与本”混淆,渠道与商业模糊,营销与连锁楚河汉界不清。
如何对传统渠道网络进行整合,形成规范的品牌专卖连锁系统,介入商业领域?
制造企业如何进行自建专卖店?
如何梳理“传统渠道”、“营销组织”的变革与创新之苦痛?
如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的关途夭折?
如何系统性的掌握连锁商业的运作方法?
马老师历经6载,在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上,在100家代表性企业的深入跟
踪、调研的基础上,在近10年连锁经营研究沉淀的基础上,隆重推出特许连锁帝国缔造课程。为您倾
情演绎&..
日期:2009-12-01
“标与本”混淆,渠道与商业模糊,营销与连锁楚河汉界不清。
如何对传统渠道网络进行整合,形成规范的品牌专卖连锁系统,介入商业领域?
制造企业如何进行自建专卖店?
如何梳理“传统渠道”、“营销组织”的变革与创新之苦痛?
如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的中途夭折?
如何系统性的掌握连锁商业的运作方法?..
日期:2009-12-01
堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”,“使用”的又没有形成手册,如何系统规范?
连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞,被动执行,怎么办?
连锁网络“天高皇帝远”,如何进行远程管理,确保运营标准的一致性,运营团队的主动执行?
顾客“越宠越娇气”,服务越做越难做,竞争越来越激烈,如何确保连锁企业持续赢利?
店越开越多,管理难度越来越大,运营标准一致性越来越差,见规模却不见效益,如何应对?..
学员评价更多

日期:2012-12-07
听完老马瑞光老师的课程,对营销我有了新的认识,重新帮自己定位了一下,老师的课程真的很好,非常有价值。
日期:2012-11-23
马瑞光老师的制造企业自建渠道的商业化冲动,更好的帮助我们在“标与本”混淆,渠道与商业模糊等等,更好的 让我们避免了很多商业战略上的缺失。
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最新培训讲师评论
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日期:2012-12-07
听完老马瑞光老师的课程,对营销我有了新的认识,重新帮自己定位了一下,老师的课程真的很好,非常有价值。
日期:2012-11-23
马瑞光老师的制造企业自建渠道的商业化冲动,更好的帮助我们在“标与本”混淆,渠道与商业模糊等等,更好的 让我们避免了很多商业战略上的缺失。