魏庆 资历背景
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职业背景
：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务从基层做起，十年间专注于营销行业。
历任顶新国际集团、可口可乐公司、知名大型民企销售代表、销售主管、销售部大区经理、品牌经理、营销总监、营销顾问等职。
具备丰富的一线操作和高阶管理经验。
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授课经验
：大型企业工作经验和授课经验可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、嘉里粮油、美国华纳糖果；
联想集团、伊莱克斯电器、美的集团各个事业部、TCL集团各个事业部、康佳集团、科龙集团、创维集团；
石药集团中诺药业、乐百氏；
中国联通、中国移动、联想集团、中汽华联公司。
魏庆 风格特色
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授课风格
：独创“理念到动作”培训风格,理论联系实际，深入实际主张“最有效的培训是把理念落实到动作、让学员上午听完下午就能用”。
明确提出“培训第一天客户不满意，立即中止培训，客户不用支付任何费用”的培训质量承诺
日期：2009-12-10
1、使学员清晰全面地了解厂家和经销商的关系，避免“在经销商面前指手划脚、自认是领导”，或在经销商面前“犯软骨病，被经销商反控”等片面行为和低级错误出现。
2、让学员了解，厂家人员管理经销商靠的是“面子”——专业形象来产生影响力。而专业形象，恰恰在日常工作中产生，在提高经销商利润的具体动作中彰显。
3、善于发现并改善经销商的缺陷，经销商的缺陷就是市场的缺陷。
4、建立正确观念，厂商合作应该是争取“经销商做销量，厂家做市场”，而不是“经销商做配送，厂家做销售&rdq..
学员评价更多
日期：2012-11-06
魏庆老师在全面清晰的给我们讲解了关于经销商和厂家的关系，避免了更多两者之间所发生的摩擦。
日期：2012-11-05
魏庆老师很大胆也很自信，一般老师都不敢说培训的不好不收钱，可想而知，老师肯定很有实力。
理解厂商关系的实质和通路管理；
掌握商超选择与进店方法；
理解代理/经销商选择的思路与标准、注意事项及误区；
掌握代理/经销商选择的工作流程和评估工具。
掌握商超选择与进店方法；
理解代理/经销商选择的思路与标准、注意事项及误区；
掌握代理/经销商选择的工作流程和评估工具。
本课程讲些什么？员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……谁需要学习本课程？☆营销副总、营销／销售总监☆各级销售主管及销售代表
我能通过本课程学到什么？本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。
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本课程讲些什么？导购很难管――人数多、平均素质相对低、薪水低、流动率大。但是导购最终端拦截最关键的一环。谁需要学习本课程？☆营销副总、营销／销售总监☆各级销售主管及销售代表我能通过本课程学到什么？本课程讲述了低成本激励导购，降低人员流动率的绝招，同时给出了简单有效、最短时间内提高导购技能的培训方案实例，学员可在轻松之间学会发挥终端力量的技能。..
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日期：2012-11-06
魏庆老师在全面清晰的给我们讲解了关于经销商和厂家的关系，避免了更多两者之间所发生的摩擦。
日期：2012-11-05
魏庆老师很大胆也很自信，一般老师都不敢说培训的不好不收钱，可想而知，老师肯定很有实力。
