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张国祥
 

张国祥

企业规范化管理实战专家
推荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:战略规划 | 企业定位 | 企业战略 | 企业文化 | 组织沟通管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何确立企业战略方向
·如何制定正确的战略规划
·如何建立有效的精益实施系统
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  请张国祥讲课

张国祥 资历背景

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职业背景

1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学,是中国最早一代的心理学专家。
曾任中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。
2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。
张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇(陆续发布中)。
现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、北京首训管理顾问有限公司特聘专家、北京亚博培训中心合作讲师、全球品牌网专栏作家、中国制造业信息化门户专栏作家、中国化妆品网名家专栏作家、致信网专栏作家、友商网管理专栏作家、世界经理人专栏作家等。
研究成果                                                                          
张国祥老师对流程管理所作的创新:实施流程管理必须满足三个基本前提;实施流程管理必须转变三个观念;企业管理流程的四级分类;简洁务实的互动设计法;流程说明文件的“三三”制。
目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。
实   践                                                                          
张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段:
1990年国营红峰机械厂企业升级,即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间,主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间,形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法(如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等)。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。
1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一,着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系,随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作,后任副厂长,并一度主持全面工作,建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。
1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后,完善了该公司的薪酬管理体系,并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作,从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作,全面跟踪完成,从而统领三厂行政工作。
1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理,因锐意改革、大刀阔斧,将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业,获得市、镇二级领导的高度赞誉(曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访),而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系,创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时,每天进步一点点”和“把微笑送给别人,把欢乐留给自己”及“企业关心员工,员工关心企业”的人性化管理口号。
2002年起至今,该阶段以实践理论技术升华为主导,曾咨询服务企业:广州某公司实施人力资源规范化管理项目;天门某公司作指导;参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目;参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目;主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目等。
擅长课程                                                                         
※企业规范化管理的理念与操作指南
※流程管理规范化的创新理念与操作指南
※精细化管理的务实指南
※把企业文化转化为管理工具的操作指南
※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南
※企业中高层的必备管理技巧介绍
※心灵沟通与激励机制建设技巧
※目标管理实施方法与技巧介绍
※危机管理与应对之道
 

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授课经验

☆丰达棉业有限公司、比优特商贸有限公司、中山大明五金、广州天河百货、广州顺达物流、鑫诺家俱公司、日泰集团、凌云商社集团、中共赤峰市委党校、东方巨人集团、平阳重工、南京军区某部等。

张国祥 风格特色

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授课风格

每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况,针对学员精准实效选择案例和修改课程;
张国祥老师在众多企业咨询实践中,善于理论联系实际,被企业老板称为解困高手;
讲课生动、风趣,深入浅出、通俗易懂,善用身边的案例解说高深的理论,性格开朗、平易近人,为人坦诚,实实在在,坚持原则而又不失灵活性,深受老板信赖、员工喜爱;
张国祥老师课程宗旨:让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程,让每一次课程都能整合企业资源、提升企业的竞争力!

现场图片
张国祥老师应邀接受记者专访
张国祥老师专访
总裁在线课堂
张国祥老师采访现场
张国祥老师应邀接受记者专访
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日期:2010-01-14
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业发展了。 薪酬管理在企业占据如此重要的位置,可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制,更有甚者,有的企业连等级制也没有,一切都是老板一人说了算,工资不仅没有内部公平性,更没有外部竞争性,每月发薪日,就是员工自动离职日。 更为荒唐的是,这类企业的老板不是从调整薪酬体系的角度去寻求改变,而是从拖延工资发放的时间来减缓员工离开,将企业拖入恶性循环的泥潭,导致企业因员工流失而死亡。 为了帮助因薪酬..
日期:2010-01-14
使学员具备清晰目标的能力; 使学员掌握高效沟通的模式; 使学员掌握成果执行力的理念及实现方法; 学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术; 为企业描述如何建立可持续的人才培育计划; 运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力。..
日期:2010-01-14
本课程旨在引导企业中高层管理人员正确认识管理的本质, 改变落后的管理观念, 建立与时俱进、以人为本的管理理念, 掌握六种主要的管理技术和十二种管理技能, 认识管理者的职责和使命, 学会自主打造本企业的卓越管理体系。..
日期:2010-01-14
在企业管理中,可能没有什么比绩效考核更受关注,可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。 因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力,更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益,不说少有企业绩效考核取得了满意的效果,恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。 绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花,却又不尽如人意呢?这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。 本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系; 把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标,掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。..
日期:2010-01-14
帮助企业中高层管理人员树立系统思考的思维观念,理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法,特别是掌握流程优化技术,正确认识企业文化的作用和意义,认清中高层管理者的职责与使命,为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。..
学员评价更多
日期:2012-11-29
张国祥老师授课认真、敬业,为人和蔼,成稳可靠。
日期:2012-11-07
语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末,引导性很强,对我们的工作很有用。超赞的,
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