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张仲豪
 

张仲豪

国际化供应链管理专家
性别:
所在地:广州
专家类别:培训讲师
专长领域:供应链设计 | 采购管理 | 物流管理 | 库存控制 | 供应链自动化
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何制定完善的仓储管理运作体系
·如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
·如何提高采购谈判技巧
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  请张仲豪讲课

张仲豪 资历背景

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职业背景

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

改革开放后早期海归派讲师。

1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。

毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。

张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。

从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。

所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。

在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。

曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

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授课经验

8年以上且在业界有的良好口碑

培训过的企业及部分学员单位:

美的公司;真功夫; 中国南车株洲电力机车有限公司;广州工大华立学院;广州日报-精英世界;“CIPS国际注册采购与供应经理认证”;

<物流世界>杂志社;广州统一企业有限公司; 广州神州数码有限公司;;广东一方电信有限公司;广州柯莱物流; 广东吉之岛天贸百货有限公司; 广州市广百股份有限公司; 广东永乐家电有限公司; 广州市有限公司; 广州屈臣氏集团;(中国)有限公司;

广州市华美物流有限公司; 广东邮政物流配送服务储运中心; 广州市超粤物流配送; 广东省华大物流总公司; 广东慎昌贸易有限公司; 广州时代国际货运有限公司; 广东万里马投资实业有限公司;

广州市诚益眼镜有限公司; 广州市广彩印务有限公司; 广州本田汽车有限公司; 奥特斯(中国)有限公司; 广州市捷利物流有限公司; 广州有限公司; 广州昊鼎物流科技有限公司; 安徽希尔密封件有限公司;

广东子光轮胎经营集团有限公司; 广州车诚汽车用品有限公司; 比利时化工塑料公司; 安中机械(深圳)有限公司;

达能酸乳酪有限公司; 广州市香港浓情钻饰有限公司; 广州南方电力集团科技发展有限公司; 以星物流中国有限公司广州分公司;

亚威科电器设备(上海)有限公司; 基快富食品(中国)有限公司; 雪佛龙菲利普斯化工; 豪雅(广州)光学有限公司; 东莞华艺铜业有限公司; 贺利氏古莎齿科有限公司; 东北大学(南海)东软信息技术学院; 宝富美(香港); 华耐建材公司;

安得物流公司; 东莞恒誉;东莞市达成机械设备制造有限公司;蓝芯信息科技有限公司;东莞市巨树食品有限公司;立邦涂料广东有限公司;

英特儿营养乳品有限公司;东莞伟易电子厂;盈柏物流;都江堰拉法基水泥有限公司;梅里埃公司;智傲物流有限公司;法国欧尚集团中国区总部;美国耐克公司广州办事处;番禺卡西欧电子厂;

中国医药集团;番禺市桥拍实有限公司;南方李锦记;中外运敦豪公司;番禺职业技术学院;青岛马士基集装箱工业有限公司;佛山市高宝照明电器厂不限公司;山东淄博新华-肯孚制药有限公司 ;

珠海市吉泰物流有限公司;佛山市南海汇美鸿发金属有限公司;上海福临门食品有限公司;珠海市益晖运输服务有限公司;福龙运输有限公司;珠海伟创力科技有限公司;深圳高新技术协会会员单位;固力保安制品有限公司;

深圳青岛啤酒;住轻(广州)金属制品有限公司;广东奥普软件有限公司;深圳市海格力士实业有限公司;托普莱;深圳市中远国际货运有限公司;厦门ABB开关;广东技术师范学院;

食益补(广州)有限公司;广东科龙电器股份有限公司;广东九极用保健品有限公司;四川才智企业管理咨询有限公司;广东韶关韶钢集团有限公司;广东巨龙信总科技有限公司;通标标准技术服务有限公司。

张仲豪 风格特色

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授课风格

激情 幽默

授课激情、幽默、现场感染力强。善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发。

近几年在全国各大城市累计授课上千场,获得了众多受训企业与学员的好评

张仲豪讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
一、了解预算编制方法; 二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 三、掌握跟踪预算执行的有效方法; 四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 五、了解CSS成本体系,并根据企业实际创造性应用; 六、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力。..
日期:2009-12-01
不同行业的采购管理有什么区别? 采购人员的岗位职责究竟有哪些? 如何对采购物品进行分类管理 采购物品分类管理的作用有哪些? 什么是好的供应商? 如何挑选到好的供应商? 为什么会造成采购成本的虚高? 如何避免过高要求或过多要求? 供应商是如何定价和向我们报价的呢? 如何通过招投标管理来“砍价”? 合同订单跟踪管理的困难和调整有哪些? 如何与供应商建立和保持良好的关系? 如何提高供应商绩效评估的实际效果?..
日期:2009-12-01
1、当代采购管理的挑战 2、如何做好采购供应的分类管理? 3、如何防止要求过高而增加成本? 4、供应商们是如何定价的? 5、如何通过招投标进行有效的“砍价”? 6、如何制定好谈判的计划? 7、如何恰当运用各种谈判技巧和方法 8、不同性格对谈判会有什么的影响? 9、采购谈判的禁忌有哪些?..
学员评价更多
日期:2012-12-21
张仲豪老师富有激情和感召力,让我们在现场互动,从而让学员达到更加的一个学习效果。
日期:2012-08-21
张老师我很喜欢你。
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