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周永亮
 

周永亮

本土化执行力研究专家
推荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:执行力 | 领导力 | 创新管理 | 企业文化
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何提升企业的战略执行力
·如何建立流程化的执行体系
·如何快速提升领导力
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  请周永亮讲课

周永亮 资历背景

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职业背景

北京国富经济研究院院长
北京国富创新管理咨询公司董事长
著名战略与管理专家
博士生导师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交通大学管理学院特聘教授
英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
2004年度被评为中国十大咨询师
2005年度被评为中国最具魅力的企业培训师。
2007年度被评为杰出管理专家。
国内媒体誉为“中国执行力研究第一人”。
【讲师介绍】
周永亮博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问,因率领国富的执行力研究工程团队,经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究,在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”;2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。
周永亮博士兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。
 

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授课经验

自1999年以来,周博士已有500多场公开课和近800家企业或其他组织的内训经验,更有200多家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。
电力行业:国家电网、北京电力、珠海电厂、河北电力、江苏电力、南京供电、青海电力等
通信行业:中国移动、中国电信、中国网通、天津移动、广州移动、广东联通、北京网通等
电子行业:联想集团、汉王科技、三星电子、日本松下、摩托罗拉、大显通信、诺基亚等
汽车行业:宇通客车、北京现代、广州本田、东风汽车、力帆集团、吉利汽车、长安汽车等
能源行业:中石化、中石油、神华集团、大庆油田、辽河油田、新奥集团、克拉玛依油田等
运输行业:国航集团、海南航空、上海航空、国航货运、南方航空、沧运集团、中外运等
金融行业:中国银行、建设银行、北京银行、天津中行、甘肃人寿、新疆人寿、太平洋保险
医药行业:三九药业、王老吉药业、山东绿叶、华东医药、哈药集团、广州华立健药业等
酒类行业:宁城老窖、长城酿酒、国宾公司、沱牌曲酒、青岛啤酒、张裕集团、金六福等
连锁行业:国美电器、苏宁电器、王府井集团、草原兴发、曲美家具、北京万家灯火等
房地产行业:新华联集团、金融街控股、金融街建设、美林基业、首创集团、金泰恒业等
快消品行业:可口可乐、乐天集团、蒙牛集团、光明乳业、汇源果汁、红牛饮料等
生产制造业:中国兵器、中国一航、华立集团、首钢集团、太钢集团、方太厨具等
党政机构:北京国资委、许昌市委、高密市委、怀柔区委、潍坊国税、南京国税等
高等院校:
清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士等大学EMBA、总裁研修班。
 

周永亮 风格特色

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授课风格

1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
 

现场图片
周永亮博士与学员合影
周永亮博士培训现场
周永亮博士授课中
“本土化执行力”高级研习会
周永亮博士对案例做深入的分析
周永亮讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01

深入直面职业化做法;
思考透析职业化;
行动践实职业化步伐。

日期:2009-12-01

掌握创新的本质特征;
掌握提高员工创新思维能力的工具和途径;
掌握改变行为的模式,增强战略执行能力,全面提升管理干部战略管理素质;
学员可以当场找到答案,领悟战略思维的真谛,有效提升组织整体的战略执行能力。

日期:2009-12-01

如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。
如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。
如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。
如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。

日期:2009-12-01

1、使企业中高层管理者掌握制定企业成长战略的原则和技巧;
2、掌握如何建设战略的执行体系;
3、学习培育企业的成长竞争战略,并形成企业的核心竞争力。

日期:2009-12-01

如何站的更高,看的更远?《从战略到执行》给您高瞻远瞩的资本!
企业的核心战略到底是什么?到底应该如何制定企业的核心战略?
制定的根据是什么?包括哪些内容?
要想把握企业发展的方向,主宰企业的命运,《从战略到执行》是您不可不听的重要课程!

学员评价更多
日期:2012-12-31
周永亮老师往往会以一种幽默的方式直指企业中存在的问题,让我们在这里得到了更多的解决方案。真是不往此行啊。
日期:2012-11-07
周永亮老师有这一种独特的亲和力人我们感觉很亲切,而且老师很幽默我们很喜欢听老师讲课。
著作分享
 如何提升执行力课程6讲,VCD 6张,CD-ROM 1张,文字教材1本(内含工具表单1套)(北京大学出版社) 周永亮 2009-03-11
本课程讲些什么?★课程意义――为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行..
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最新培训讲师评论
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日期:2012-12-31
周永亮老师往往会以一种幽默的方式直指企业中存在的问题,让我们在这里得到了更多的解决方案。真是不往此行啊。
日期:2012-11-07
周永亮老师有这一种独特的亲和力人我们感觉很亲切,而且老师很幽默我们很喜欢听老师讲课。
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