经济危机下企业如何过冬

主讲专家：黄力泓
华盛顿大学企业管理学博士
领 域：广告与公关 危机管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、后奥运及后WTO中国商业环境认知
2、中国企业面临的困境及机遇分析
3、中国企业如何过冬：心态第一
4、中国企业如何过冬：生存第二
5、中国企业如何过冬：修心养性第三
6、中国企业如何过冬：变革第四
7、中国企业如何过冬：转型第五

课程特色

课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

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课程内容

经济危机下企业如何过冬课程大纲：

第一讲后奥运及后WTO中国商业环境认知
一、国家三次经济改革与加入WTO后外部环境
二、后奥运时代及国家十一五规划内部环境
三、中国的挑战和机遇
1、中国经济的特点与全球经济的关系
2、中国经济面临的困境和挑战
3、全球化环境下的中国经济的机遇

第二讲中国企业面临的困境及机遇分析
一、经济危机对中国企业的冲击
二、经济危机对中国企业的挑战
三、经济危机：中国企业的机遇
1、危机的淘汰功能：抗风险能力与生存能力
2、危机的强化作用：身体是这么锻炼出来的
3、危机时刻是变革的绝佳时机

第三讲中国企业如何过冬：心态第一
一、面对冬天的常见不当心态
二、时空意识：
1、时间：未来决定现在
2、空间：身陷泥潭，心如鲲鹏
三、正确的心态是生存的前提
1、正视现实，认识困难
2、积极主动：冬天来了，到北极去！

第四讲中国企业如何过冬：生存第二
一、过冬的粮食和衣物在哪？
1、粮库在哪？
2、粮食如何分配？
3、自力更生，丰衣足食
二、怎样在冬天维持供应链
1、塑造生物群落
2、吃亏是福
3、循环是永恒
三、人在阵地在
1、塑造团队
2、构筑精神
3、培植忠诚
四、品牌高于一切，信誉无价

第五讲中国企业如何过冬：修心养性第三
一、整理业务
1、分析业务
2、分类
3、展开针对性行动
二、炼好内功
1、盘查资源
2、管理的自我诊断
3、如何改进
三、开拓市场
1、进行市场分析
2、市场营销体系自检
3、改进原有体系，发现新的方法。
四、发现新市场
1、发现新市场
2、研发新产品
3、形成新的增长点

第六讲中国企业如何过冬：变革第四
一、中国企业持续发展的基础
1、摆脱对人的素质的依赖
2、形成可持续发展的模式
二、战略转折点的管理
1、明知山有虎，偏向虎山行
2、乱中取胜
3、趁火打劫
三、变革时机和决心
1、时机就在眼前
2、领导者：变革从我开始
3、绝地反击：消灭“聪明人”

第七讲中国企业如何过冬：转型第五
一、成也萧何，败也萧何
1、创业成功靠什么
2、从创业者到领袖的悲剧
3、一夫当关，万夫莫开
二、历朝历代为何杀功臣
1、转型机会的选择
2、马上得天下，治天下
3、以唐太宗和赵匡胤为榜样
三、转型：从革命到建设
1、革命的逻辑及模式
2、建设的逻辑及模式
3、转型的艰难与必须
4、向邓小平学习

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