员工幸福工程

主讲专家：戴鹏
中国人才热线特聘讲师
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

我们的员工是否常有以下困惑:
1、多次跳槽，却一直不知道什么对自己来说最重要？
2、终于找到了一份激动人心的好工作，试用期还没过怎么就没有激情了？
3、工作繁重琐碎，当一天和尚撞一天钟。
4、原以为月薪3000就不错了，怎么拿到5000元了还是不开心？
5、无论多么努力，怎么就是怀才不遇？
6、遇到职业瓶颈，真的找不到出路吗？
我们的管理者是否常有以下困惑:
1、做了不少员工关怀活动，部门员工满意度怎么还是年年垫底？
2、虽然与员工多次推心置腹的面谈，骨干离职率为何仍然居高不下？
3、新员工志大才疏，“老油条”刀枪不入，真是恨铁不成钢！
4、打拼多年，好不容易升职了，万万没想到压力更大，为什么找不到成就感？
5、自己体会不到工作的幸福，下属又该如何在工作中体会幸福？

课程特色

互动的教学方式：30%的课堂讲授+20%的学员潜意识思维技术体验+20%的影片欣赏/学员分享/讲师点评+20%的案例分析/故事体悟+10%现场手绘海报。

课程内容

《员工幸福工程》课程大纲：

第一篇：我要我幸福——成就快乐职业人生
一、探索幸福 
1、职业幸福度测试
2、幸福天使模型 
3、心理测试
4、影片分析

二、乐在工作 
1、承担责任——为自己的心情负责
快乐的三个层次
自我情绪管理——处理负面情绪 
影片分析：
思维技术体验
2、正向思考——发现挫折背后的正面意义
情绪是我们的资源
自我心态管理——变消极为积极 小组练习
思维技术体验
3、自我激励——享受主动工作的乐趣
面对挑战，如何发挥最佳状态
自我激情管理——激发最佳工作状态 
案例分析
思维技术体验

三、理想激情 
1、识别心声——探询主流价值观，锁定事业坐标
如何确立工作使命
自我价值观管理——潜意识价值观探询 
小组讨论
心理测试
思维技术体验
2、重塑价值——在工作中培养新的工作价值
个人远景和公司远景的结合
价值观创造、增大和转移 案例分析
思维技术体验
3、循序渐进——在公司中逐步塑造影响力
理解公司的价值观
和公司的价值观一致 
案例分析
思维技术体验

第二篇：我要你幸福——打造企业心理教练
一、心理教练 
1、团队幸福，与我有关
不同的领导风格
为何下属职业倦怠？ 
实战演练
风格测试
2、满意≠敬业
员工心理辅导提升团队幸福感
幸福教练模型 模型解读

二、管理自我 
1、乐在工作——对工作本身充满热爱
自我情绪管理——处理负面情绪
自我心态管理——变消极为积极 
影片分析
案例分析
思维技术体验
2、理想激情——重塑工作价值，实践职业使命
探询主流价值观，锁定事业坐标
自我价值观管理——潜意识价值观探询 
小组练习
课堂讲授
思维技术体验

三、管理团队 
1、以人为本——先处理心情，再处理事情
建立信任的基础
共情技术——赢得员工信任 
影片分析
课堂讲授
心理技术体验
2、助人自助——帮助下属自己帮助自己
案例：为什么加薪没有我？
演练：员工管理的关键对话
探询技术——引发下属思考解决方案 
影片分析
案例分析
实战演练
心理技术体验

四、管理未来 
1、探索航向——达成共识，明确团队使命
谁是我们的核心客户
核心客户需要我们提供什么价值
明确我们的团队使命 
影片分析
头脑风暴
课堂讲授
2、融合心声——求同存异，共建团队成功愿景
明确我们的年度团队目标
明确我们的年度团队愿景
团队任务：共同制作团队愿景图 
图画心理学演练
课堂讲授
小组讨论

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