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企业薪酬与薪酬设计

企业薪酬与薪酬设计
主讲专家:丘磐
培训需求调查表
著名战略管理专家
领 域:人力资源 薪酬管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


建立企业薪酬概念;
了解培养核心员与薪酬的关系;
学会薪酬设计的方法;
学会薪酬设计的横向结构
把握薪酬设计中的一些重要衍生问题。


课程特色


员工薪酬管理是企业最重要的内部管理问题之一。

员工薪酬既是企业经营者必须核算和及时付出的经营成本,(这个成本依行业不同差别很大)又是员工最关心的问题。

在这个问题上,企业经营者和被雇佣员工的出发点是有很大不同的;

如何采用沟通的手段,站在公平的立场上对企业薪酬设计达到员工基本满意;

并且企业能够承受和理又和法,继而通过薪酬的管理,激发企业员工的工作热忱,整体提高企业经营绩效,这是现代薪酬管理与薪酬设计的重大问题。
本课程将用一天时间(6小时)勾画出薪酬系统的基本架构、薪酬系统与企业战略的配合;

企业薪酬系统的建立方法,薪酬系统的纵向结构与横向结构,以及薪酬系统的几个重要的衍生问题:激励薪酬、福利与津贴、提薪与避税等。

给一个对薪酬了解不多的学员,在短期内,对薪酬的理解和设计原理给出一个清晰的可理解和可掌握的架构。这是本课程的主要目的。


现场图片

课程内容


企业薪酬与薪酬设计课程大纲:

从企业员工管理的五大趋势看当代薪酬对员工的关注点
精简流程-组织架构-工作岗位
建立企业学习型组织:有组织的学习,知识共享
培养核心员工:忠诚度、理想的合作关系――团队、适应的流程
建立企业员工“平行的职业阶梯”
用“科学培训”的方法整体上提高员工素质的“均衡性”

企业薪酬设计的外部问题
何为报酬系统:组织的认为;个人的认为;
企业战略与薪酬设计的关系:三种战略模式;
企业薪酬设计四大公平问题如何操作:外部公平、内部公平、个人公平、过程公平
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制:改变惟度、改变指标、改变权重

企业薪酬设计的具体方法之一纵向结构设计
岗位评价(内部公平)
几种岗位评价方法的应用;
要素配点和海氏评价法;
外部公平与岗位点数的联系:建立方程回归,确定内外公平的可接受性;
确定企业薪酬曲线:岗位中值、岗位幅宽、岗位带宽
企业纵向薪酬的几个技术问题讨论。

企业薪酬设计的具体方法之二横向结构设计
基本工资、奖金、福利与津贴、精神激励、股权合理配置
企业的薪酬哲学
能力导向薪酬
工作导向薪酬
业绩导向薪酬
综合薪酬

薪酬激励系统
团队薪酬激励
股权激励
期权激励
员工持股计划


学员评价更多>>

  主讲讲师:丘磐
  专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 人力资源 | 综合管理 | 领导技能
  行业领域:生产制造业 | 服务业
  擅长解决的问题:
如何提升企业的核心创新能力
如何对绩效体系进行设计
  该讲师其他课程:
企业中层干部领导力与管理能力提升课程
领导者的思维优势
企业绩效考核及其方法
企业经营创新与组织变革
企业薪酬与薪酬设计
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