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方针、日常管理与衡量指标建立

方针、日常管理与衡量指标建立
主讲专家:黄力泓
培训需求调查表
华盛顿大学企业管理学博士
领 域:综合管理 组织管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略
2.知道如何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合
3.具备规划、厘清部门职掌范围与工作内容的能力
4.了解如何掌握工作重点,设定方针及部门日常绩效衡量指标
5.数据化工作成果,可明确且具体地衡量部门绩效
6.禀承经营者或高阶管理者之理念、目标及策略,建立组织的自主管理模式,
达成组织使命与目标。


课程特色


针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计,架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心


现场图片

黄力泓老师授课现场
“四川企业称为联合国采购供应商”高峰会议
符离集发奖仪式
绵阳好日子礼仪庆典有限公司
黄力泓老师与学员合影

课程内容


方针、日常管理与衡量指标建立课程大纲:

1.企业为何需要推行策略规划与方针管理
2.策略规划与方针管理的关联
3.策略规划与方针管理的架构
4.方针管理展开架构
5.日常管理的意义与内容
6.方针管理与日常管理的关系
7.日常管理体系程序说明
8.建立各部门之方针及日常绩效衡量指标
9.方针及日常绩效衡量指标之管控


学员评价更多>>

  主讲讲师:黄力泓
  专长领域:经济学 | 危机管理 | 潜能激励
  行业领域:贸易/消费 | 能源/原材料 | 医药业 | 生产制造业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
  擅长解决的问题:
如何将现代经济学应用于企业管理
如何熟悉管理经济学的分析方法
如何理解危机管理的重要性
  该讲师其他课程:
黄力泓-产业经济学
经济危机下企业如何过冬
金融危机与微利管理
2010年的经济走势及经济危机下的投资策略
逆境优势学-决策,一次做对!
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