企业主管如何培育部属

主讲专家：黄力泓
华盛顿大学企业管理学博士
领 域：人力资源 培训管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.透过作业分析，可以明确分析各职位能力需求，作为内部训练或派外训练的明确依据。
2.透过快速教导法的学习与运用，将企业内部知识有效的管理与传承。
3.透过绩效评估，让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。

课程特色

针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心

现场图片

课程内容

企业主管如何培育部属课程大纲：

单元一：学习与人才培育
1.1新经济企业竞争优势的关键因素
1.2人才培育V.S知识管理
1.3人才培育V.S能力管理
1.4传统训练的问题点

单元二：如何做好训练需求分析
2.1职务内容盘点分析方法
2.2透过工作评价法确立需训练之工作
2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容

单元三：如何建立训练计划
3.1教学的四要素
3.2正确的工作教导方法
3.3如何建立属于企业自有教材
3.4如何建立训练计划

单元四：如何建立训练教学模块
4.1做好训练模块化建立

单元五：如何做好训练绩效评估
5.1学习效果的评估方式
5.2递延效果的评估方式

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