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应变与创新:从战略解码到绩效落地

应变与创新:从战略解码到绩效落地
主讲专家:何欣
培训需求调查表
人才战略及组织管理专家
领 域:人力资源 培训管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


 丰富的企业案例、详尽的工具分解、手把手的实操演练,全程讲解与辅导相结合;

大量的实操工具与方法,综合多家企业战略解码操盘经验,并反求诸己、思考自身企业痛点;
提高企业中高层管理者的战略共识、战略解码、战略执行、绩效落地的全盘意识,打造企业战略解码方法论及实操工具流程;
防范战略解码、战略执行中的组织上下、内外部风险,避免管理的“降维打击”,既提高战略意识,又推动战略解码落地。

课程特色


 本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联,全面提升管理者的战略解码、战略执行能力,强化战略思维、业务导向,推动组织能力真正落地。


课程内容


 第一部分、战略解码之战略承接(上承战略):由整体战略承接到单元行为

关键词:战略共识、战略思维、战略分解、战略承接工具
全景思考:如何结合企业思考我们的战略解码?
四大问题:市场发展、公司战略、战略分解、绩效落地
四步曲:战略解码的全过程如何操作、调用那几项工具?
延伸参考:对企业内外环境的分析(SWOT框架式案例)
战略解码选择题:公司确定战略之后,我们可以把战略解码为哪些操作方向?
四位一体:对战略解码四个维度的基本分析
操作:公司战略分解操作图(举例)
他山之石1:北京某大型企业十三五战略分解至组织绩效案例
从公司战略分解到四个操作维度(注:承接集团战略)
战略地图:该组织画出了自己的战略地图
实操:战略解码的工具过程(结合案例)
战略落地:从战略到绩效就是一个层层分解的过程
他山之石2:广东某大型民企十二五战略分解至绩效案例
基于战略目标,构建公司战略主题
X企业画出基于战略主题的战略地图(展示与理解)
根据战略主题,确定绩效主题(含责任部门)
工具的极致简化:战略解码的工具过程
上承战略——战略解码的基本过程复盘
第二部分、战略解码之绩效落地(下接绩效):由目标执行到效果落地
关键词:目标清晰,执行过程避免偏差,目标分解、复盘,避免“降维打击”
目标管理:目标管理的整个流程
逻辑:关于组织绩效指标体系
示例:公司建构组织层面的绩效指标(KPI)
延伸参考:绩效管理处理的三类关系
落实到人:公司需要建构各层级考核评价机制(广东某企业样例)
落实到人:部门管理者及员工建立起自身的绩效考核(举例)
战略执行选择题:四选一 ,哪一项战略执行障碍对你的组织影响最大?
1、对公司战略目标的了解是每位员工的必修课
组织执行力六大方法逻辑图:上中下段
建设通道:对公司战略的了解是每位员工的必修课
2、关于目标能否调整,你怎么看?(四选一)
基本观点:目标落地五要素(4W1H+复盘)
3、案例:万达的战略检视、复盘、评审工作
选择题:哪些事情值得做战略检视
什么事情值得复盘(四大事项)
延伸工具:战略检视、工作复盘报告
4、避免“降维打击”:从经理到总经理的角色转变
参考建议——如何避免管理执行的“降维打击”
5、关注多元化战略、创新对人才来源的挑战(案例)
6、“大人际关系“——建立关系、有效互动
下接绩效:战略执行、绩效落地的基本过程复盘
 
第三部分、反求诸己:战略解码、战略执行过程中的各项问题及风险
风险防范:战略解码中的常见风险及防范建议
风险防范:战略执行中的常见风险及防范建议
管理者应该具备的基本能力、组织内的各项配合与协同
延伸:更多案例及企业战略解码问题探讨及答疑

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