跨部门跨企业的供应链管理实战

主讲专家：胡松评
中国资深物流专业培训师
领 域：供应链管理 供应链管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

为何要谈供应链？
供应链流程信息化
供应链虚拟化与核心价值
中外供应链管理标杆

课程特色

课程探讨主题为何要谈供应链？供应链流程信息化供应链虚拟化与核心价值中外供应链管理标杆。

课程内容

跨部门跨企业的供应链管理实战课程大纲：

第一讲为何要谈供应链？
何谓和为何要供应链管理？
什么是21世纪竞争新模式？
您怎样理解：
市场细分与专业服务
研发对路与个性网络
2，供应链流程信息化
2.1供应链的三大信息支柱
2.2全程供应链14大信息工具
2.3供应链管理七大核心理念
2.4供应链竞争的SWOT分析

第二讲供应链流程信息化
供应链有哪三大信息支柱？
全程供应链有哪14大工具？
供应链有哪七大核心理念？
为什么要做供应链SWOT？
3，供应链虚拟化管理
3.1供应链虚拟化的战略意义
3.2供应链虚拟化的现实困惑
3.3供应链虚拟化的相应对策
3.4供应链管理十大主要原则

第三讲供应链虚拟化与核心价值
您会用哪些参数定义您的核心竞争力？
虚拟化有何战略意义？
虚拟化有何现实困惑？
虚拟化有何相应对策？
供应链管理有哪些原则？
4,中外供应链管理标杆
4.1全球十大行业供应链代表
4.2全球十大物流商竞争优势
4.3国内具竞争力的六大物流商

第四讲中外供应链管理标杆
全球有哪十大行业供应链代表？
全球有哪十大具竞争力的物流商？
国内有哪六大具竞争力的物流商？

学员评价更多>>

我要点评>>