中国式绩效考核--无为而治之道

主讲专家：李泽尧
著名实战派管理专家
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.针对困扰企业绩效考核的问题，给出明确可操作的解决方法。
2.帮助学员对管理思路和做法作调整，解除企业目前面临的绩效考核之困。
3.学员学到的不只是绩效考核方法，而是更有效、更具实战运用性的管理技能和手段。

课程特色

1.一套适合中国企业的绩效考核模式。
2.一种针对非人力资源经理的绩效考核方法。
3.一门所有管理者都必须掌握的关于绩效考核及制度管理的知识。

课程内容

中国式绩效考核--无为而治之道课程大纲：

（一）中国企业绩效考核困在何处？

（二）中国式绩效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改变几种做法
3、区别几个概念

（三）中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、聚焦过程和结果
3、强调结果导向

（四）中国式绩效考核之问题解决与实操
1、理解量化本质
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核与浮动工资

（五）中国式绩效考核实施要点

（六）常见推行障碍突破
1、目标考核的实施策略
2、实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进

（七）问题讨论与实战辅导+绩效考核常见推行障碍突破
1、多做事多犯错得低分怎么办？
2、从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？
3、直线主管不在乎、都打高分怎么办？
4、推行遇到反弹怎么办？
5、职能部门等难以量化的岗位怎么考核？

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