基于战略的绩效管理

主讲专家：戴玮
国际注册管理咨询师（CMC）
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：中层管理 基层主管 新员工

课程收益

1.突出系统性、前瞻性和实操性系统性；
2.根据讲师和咨询顾问多年企业人力资源经验，将欧美先进的人力资源管理理论与实践同中国国情相结合，向学员传授系统、前沿、实操性强的人力资源管理方法和工具；
3.帮助学员应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战；
4.国际证书：选修本系列课程6天以上，并通过导师论文考核即可获得AACTP颁发的国际认证证书；
5.超一流培训讲师：我们的讲师均为AACTP认证讲师，来自于全球500强企业；
6.中英文评鉴报告：除了获得国际证书以外，学员还将获得由授课讲师签署的中英文评鉴报告。此评鉴报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。

课程特色

具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点，强调理论和实践实战的有机结合；

职业经历丰富，课程信息量大；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。

强调细节，往往给学员以强烈的震撼感受。

现场图片

课程内容

基于战略的绩效管理课程大纲：

一、战略性绩效管理系统
1、功能定位：过程监控还是区分强化
2、绩效管理系统战略性的根源
3、战略性绩效管理基本特征

二、绩效管理模式
1、常见的考核模式
2、考核对象与考核维度
3、BSC的基本原理和操作思路
4、案例分享

三、KPI制定的关键技巧
1、KPI制定的流程与选择标准
2、KPI的设计与分解
3、KPI如何体现SMART原则

四、绩效过程管理与绩效考核
1、绩效过程辅导至关重要；
2、考核周期的确定及注意要点
3、绩效考核计分的模式及其比较
4、避免考核者的主观偏误

五、绩效考核结果的有效运用
1、绩效挂钩激励团队与员工
2、绩效与薪酬如何挂钩才能产生有效的激励效果
3、绩效管理系统配套体系建设：晋升、薪酬与培训

六、十分重要的绩效面谈
1、绩效面谈的基本原则与方法
2、绩效教练推进绩效提升
3、绩效管理系统评审后的优化

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