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培训课程

课程名称：BLM业务领先模型（7-12级）：战略——组织——执行（2020年版）

讲师：方永飞课程领域：企业战略

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1、获得对管理理念的百年发展的深度了解 2、收获BLM模型各模块的运用技巧 3、得到避开走向的三大陷阱的方法 4、收获多种如测评企业内领导力、组织能力的工具模型...

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课程名称：BLM业务领先模型（7-12级）：战略——组织——执行（2019年版）

讲师：方永飞课程领域：企业战略战略规划

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1、了解BLM模型的构成要素、内涵及认证体系 2、学习BLM的理论基础，通过管理的百年发展了解管理的真正逻辑 3、学习BLM模型执行体系，学习确立关键任务 4、学习BLM模型中组织的相关理论 5、学习和实施BLM模型中的人才战略 6、学习BLM模型中组织的氛围和文化建设 7、学习塑造领导力与价值观的方法...

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课程名称：组织智商决定创新力

讲师：周永亮课程领域：综合管理创新管理

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不是随意的即兴发言，而是系统的强化训练！不是概念的临时组合，而是完整的课程学习！全球同步享用：智能化组织----未来组织发展的必然趋势。结合中国企业现状，国内权威管理专家现场点评。...

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课程名称：企业经营创新与组织变革

讲师：丘磐课程领域：综合管理创新管理

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开创企业管理者的创新思维；有效把握外部市场环境给企业正确定位；提高企业掌舵人的素质和领导力；对企业的市场阶段有清晰的判断；掌握经营创新的关键点；积极主动调整组织内部要素，促进组织变革。...

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课程名称：集团管控与组织结构优化设计

讲师：曹子祥课程领域：综合管理组织管理

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◆在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？ ◆为什么有工作会没人去做，贻误战机 ◆为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ ◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？ ◆作为企业高层管理人员，您是否明...

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课程名称：经理人与组织

讲师：马利民课程领域：综合管理组织管理

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帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效实现个人及组织真正意义上的互利和双赢...

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课程名称：如何打造有执行力的组织

讲师：王兴茂课程领域：综合管理执行力

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1、树立起执行的意识 2、扮演好执行的角色 3、运用好执行的工具 4、建构起执行的文化...

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课程名称：5项修炼：学习型组织沙盘模拟演练

讲师：银高峰课程领域：管理技能管理技能

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学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。彼得•圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的...

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课程名称：新产品策划与上市组织管理

讲师：汪立耕课程领域：策划与咨询产品策划

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掌握新产品开发的流程；学会新产品的市场定位；学会新产品的客户测试及营销计划；学会新产品上市营销策略执行的要点。...

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课程名称：营销全程策划与组织

讲师：高林课程领域：营销策略营销策略

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了解营销策划基本知识、理论基础、方法论及营销策划本质、关键点；掌握营销策划的“天龙八步”：营销机会识别－目标客户群寻找－客户深度分析－创意深层次切入－方案组合设计－方案整合宣传－方案执行与反馈－方案评估与改善以及各模块的关键触点、关键驱动点、关键控制点等营销策划技能；锻造学员策划创造力，包含务实创造力（营销策划案的产品组合、价格组合、渠道组合及促销组合能力）和务虚创...

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