胡斌的培训课程-时代光华管理培训网

培训课程

课程名称：做决定的道理--有效决策情理合一的方法

讲师：胡斌课程领域：综合管理组织管理

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克服在决策制定过程中的常见错误掌握理性决策的6步法掌握管理决策的3类主要工具掌握影响制定决策的个性特点掌握有效决策常被人忽视的10大事实...

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课程名称：员工激励与绩效管理

讲师：胡斌课程领域：潜能激励员工激励

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随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？如何调动员工的激情，参与到组织变革中？以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！上级单位婆婆太多，自主经营难呀！任期不确定性大，平衡短期成效与长期...

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课程名称：赢在职场三部曲

讲师：胡斌课程领域：职业素养职业技能

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明确职业生涯中两个永恒的问题了解职业化“一个中心，三个基本点”的含义理解“职场就是生意场”的实质内涵明确职场业务运作规则掌握职场中的角色定位掌握职场自我准则掌握时间管理方法学会识别与不同人际风格的人群进行有效沟通掌握有效执行的关键步骤和要点掌握团队协作的要点掌握客户（内外部客户）服务的基本原则...

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课程名称：银行中层管理者领导力的4大突破

讲师：胡斌课程领域：领导艺术中层管理

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理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法...

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课程名称：团队建设的金钥匙--扬长避短

讲师：胡斌课程领域：人力资源团队建设

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了解高绩效团队的特点了解目前自身状态及背后原因学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势掌握使自己在团队中扬长避短的方法掌握促成团队成员扬长避短的管理要点...

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课程名称：突破横向沟通的3道关

讲师：胡斌课程领域：职业素养沟通技能

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理解横向沟通背后的4大原因及3大难题掌握突破横向沟通组织障碍的2大方法掌握解决常见横向沟通冲突的方法掌握人际沟通的2种工具掌握直言不讳表达的方法...

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课程名称：提升执行力的4把钥匙

讲师：胡斌课程领域：综合管理执行力

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理解执行和执行力的真实含义了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则” 掌握针对4种不同员工的督导方法了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心三个基本点” 掌握让常人创新的2大关键...

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课程名称：塑造无敌影响力

讲师：胡斌课程领域：领导艺术影响力

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了解影响力的3大要素能够识别人4大本性衍生的社会现象学会使用鉴别自身影响力的工具了解人们被影响的6大原则理解自我影响力提升的3个层次，并能使用《YAT》进行自我诊断学会因人而异、因事而异调整自己领导风格的4种方法。...

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课程名称：领导力的4大突破

讲师：胡斌课程领域：领导艺术领导力

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理解“关键时刻”的概念和思路掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法...

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课程名称：绩效为本

讲师：胡斌课程领域：人力资源绩效体系建立

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理解在转型期组织要面对的4大挑战理解管理者（战略执行层）的职责——理性管理的8件事理解优秀领导的4大表现了解绩效管理的真实内含掌握设立绩效目标的要点掌握绩效辅导的“猴子原则”和SPSAR方法掌握绩效评估的基本方法学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划...

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课程名称：管理者的5道关

讲师：胡斌课程领域：综合管理组织管理

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我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！如何使目标设定，既科学又能让员工接受？要求员工？我说了，可是没用。领导一会儿一变，在他下面做事难呀！部门之间相互扯皮，办点事难呀！我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！员工虽然也希望企业越办越好，但责...

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课程名称：让员工愉快高效工作的方法

讲师：胡斌课程领域：职业素养职业修养

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学会使用12个关键问题诊断目前管理下属的“短板” 掌握“服务员工”的5个关键时刻及方法掌握留住关键员工的3个关键时刻及方法掌握处理问题员工的3个关键时刻及方法了解推动组织变革的4个关键时刻的主要工作...

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课程名称：管理的3个关键

讲师：胡斌课程领域：管理技能规范化管理

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理解“关键时刻”和“服务飞轮”对商业银行的影响和思路理解管理者如何强化自身以引领他人的关键掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键掌握建设高绩效团队的关键...

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课程名称：高效沟通与影响力

讲师：胡斌课程领域：职业素养沟通技能

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了解哪些行为能够促成客情、哪些行为会妨碍客情掌握5项处理客户投诉的关键技巧了解与领导相处的3个关键了解人们被影响的6大原则掌握构建个人魅力（赢得他人信任）的3个层次的主要方法...

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课程名称：新晋管理者（储备干部）的6堂课

讲师：胡斌课程领域：综合管理组织管理

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本课程定位在新晋管理者的特殊角色，从专业到管理的角色转换，以员工敬业的原因为视角，全面诠释：第一堂课——客户感动，员工敬业第二堂课——识别期望，角色转换第三堂课——明确要求，取得认同第四堂课——管理表现，充当教练第五堂课——因人而异，有效激励第六堂课&md...

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课程名称：职业化的4级台阶--公司送给员工的第一堂课

讲师：胡斌课程领域：职业素养职业技能

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明确被雇佣的理由理解适应职场的道理掌握影响他人的方法感悟被器重背后的原因...

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课程名称：辅导下属的5项功夫

讲师：胡斌课程领域：领导艺术领导力

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学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）了解“因人而异”的辅导思路掌握教会下属工作技能的SPSAR技术掌握帮助下属“解惑”的4部曲...

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课程名称：高绩效团队建设的5大要素

讲师：胡斌课程领域：人力资源团队建设

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了解高绩效团队的特点了解团队成长5个阶段的建设要点把握高绩效团队文化建设的关键掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点” 掌握团队认知冲突的5种解决方法掌握团队角色冲突解决的思路了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具...

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课程名称：非人力资源经理人力资源管理的5项修炼

讲师：胡斌课程领域：人力资源行政管理

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理解非人力资源经理的人力资源管理职责掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点掌握人职匹配的两大法宝——招聘和培训了解经理辅导下属的“猴子原则”，学会使用工作辅导的2大方法了解绩效评估的发展类使用，并学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具...

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课程名称：把握4个关键时刻的关键

讲师：胡斌课程领域：服务营销客户服务

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认识新时代“被惯坏了的客户”的6大特点及价值学习“找出工作中关键时刻”的3步法和工具理解与客户接触5大关键时刻的含义掌握解决与客户接触5大关键时刻难点问题的方法掌握“服务员工”的关键时刻及方法了解推动组织变革的关键时刻...

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