《光华金牌班组长》训练赢招生简章
来源：步步为赢 2012-05-17 13:09:20 您是第5747位阅读者
历史上很多的战争不是输在战场，而是输在训练场；
如今的商业竞争，很多企业不是输在市场，而是输在现场。
透过现象看本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！
【课程信息】
联合主办：嘉兴市人才市场管理办公室 时代光华教育发展有限公司
时 间：滚动开办，下一期为2012年6月7-9日（三天一夜）
招生对象：企业生产班组长、车间主任、其他生产管理人员
地 点：嘉兴市东升路1042号人力资源中心市场7楼会议室收 费：2680元/人（含午餐，5人团8折，10人团6.5折.）
【课程收益】
让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识
让现场管理者具备岗位胜任能力
让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能
让现场管理者掌握班组过程管控技能
让现场管理者掌握班组建设技能
让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善
让现场管理一目了然，处于精细控制之中
【课程特色】
1、嘉兴本地服务，方便、快捷。短训班有益企业生产安排、协调。
2、教学方式灵活多样，讲授、案例分析、分组演练PK、情景教学等相结合，现学现用。
3、提供训后辅导。深入企业促进训后的效果深化。
4、提供全套管理工具<时代光华管理手册>,提供省内知名标杆企业走访交流机会。
【课程大纲】
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时间
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模块
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课程大纲
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第一天
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上午（9:00-12:00）
课间休息10分钟 |
开训仪式
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| 一、管理概论 |
1、认识管理；2、管理的原则；3、班组管理的特点 案例分析 |
| 二、角色和职责 |
1、管理者角色；2、管理者的职责；案例分析 |
| 三、职业素养 |
1、管理者的技能；2、管理者的态度；3、职业化修炼 案例分析 |
| 午休（12:00-13:30） |
下 午
（13:30-16:：30）课间休息10分钟 |
四、人际沟通 |
1、人际关系行为；2、沟通的三个环节；3、让沟通更有效 现场演练 |
| 五、辅导下属 |
1、激励下属；2、关怀与培养 |
| 六、团队管理 |
1、团队与个人；2、团队的含义；3、团队协作 现场演练 |
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第二天
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上午（9:00-12:00）
课间休息10分钟 |
一、业务计划 |
1、计划的要素；2、计划的五个步骤；3、潜在障碍分析 4、计划的制定
案例分析 |
| 二、业务安排与督导 |
1、分配业务；2、布置任务的原则；3、工作监督；4、及时改善
现场演练 |
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午休（12:00-13:30）
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下 午
（13:30-16:：30）课间休息10分钟 |
三、6S管理 |
1、6S简介；2、6S实施重点与技巧；3、6S工具；4、6S实施的步骤和推行组织 案例分析 现场演练 |
- 精益生产
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1、精益思维和思想；2、8大浪费；3、看板管理；4、准时化生产；5、标准作业 案例分析 现场演练 |
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第三天
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上午（8:30-11:30）
课间休息10分钟 |
一、现场改善 |
1、现场改善的思路；2、现场改善的任务；3、现场改善的基本原则和意识；4、现场改善的方法（提案改善法、3U MEMO法）；5、现场改善实施技巧 |
| 二、TQP全面质量管理 |
1、全面质量管理概论；2、全面质量管理的关键；3、班组质量管理的重点；4、全面质量管理的基本方法；5、质量管理小组（QCC）活动 案例分析 |
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午休（12:00-13:30）
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下 午
（13:00-15:30）
课间休息10分钟 |
三、TPM全面设备管理 |
1、TPM概论；2、设备效率改善；3、故障零化；4、自主保全的推进方法；5、个别改善的推进方法；6设计、保全、运行的协调机制；7、质量保全；8、事物部门效率化；9、安全卫生环境活性化 现场演练 |
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晚上
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| （17:00-20:00） |
管理领导力修炼 |
1、领导风格塑造；2、激励、表扬技巧与辅导 |
| 现场体验、辅导、答疑 |
| 团队活动 |
| 结训仪式 |
【讲师介绍】
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讲师：杨阳
实战型管理与执行力专家，时代光华副总裁、香港光华管理学院高级讲师、麦思特管理顾问公司高级顾问
《名家讲坛》栏目特约讲师，步步为赢教育集团企业大学执行校长。
特色：在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。
主讲：《团队为王》 、《如何成为一个优秀的一线主管》、《打造军人般执行力》 《管理者的素养修炼》
杨阳个人主页
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讲师：史玉杰
精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，时代光华高级讲师。美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。
特色：活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
主讲：《班组长综合管理技能》、《精益生产培训》、《QC七大手法》、《如何做好现场管理与改善》、 《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》等
史玉杰个人主页
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【增值服务】
1、本培训为非学历项目，由中国企业联合会、香港光华管理学院进行联合资格认证，每位完成培训计划的学员将获得以上两者联合颁发的“优秀班组长高级研修班” 结业证书。
2、“5人团”提供一次企业内部免费咨询、辅导及知名企业参观。“10人团”提供两次企业内部免费咨询、辅导及知名企业参观（暂定老板集团）。
【报名方式】
1、报名时间：现起开始报名，6月5日截止报名。
2、申报流程：报名申请表 >> 缴纳培训费 >> 发录取通知书 >> 报到上课
报名热线：400-0808-155
注：开学报道时需提交四张二寸照片、身份证复印件一份
【相关证书】
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