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华为,迟早会毁在一些基层主管手上!

来源:人力资源分享汇   2018-10-24 13:13:26   您是第198位阅读者

华为的内网心声社区,是一个神奇的存在。但凡对公司的人或事不满,都可以在这个平台表达出来,就连任正非本人,也被人在该网站批评过。

最近,这个内网上,批评的矛头一致对准了华为的基层主管,甚至有人认为华为迟早会败在写垃圾基层主管上。

总结起来,意思就是基层主管能力不行、媚上欺下、低效低能,折腾得员工都想离职了。

一、基层主管的3宗罪让企业痛失人才

公司大了,管理的问题就会层出不穷,任何公司都一样,华为也是如此。不得不说,华为的基层员工反馈机制做的比99%的公司都要好,公司高层也能直接听到基层的声音,来反思管理的改善。

在这些指责华为基层主管的贴子里,小汇总结了一下基层主管的3宗罪。

1.好大喜功

去年华为的春节前座谈会上,任老板发飙了。在这场精心组织的某部门座谈会上,员工发言主要有两类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二种,避实务虚型。张口闭口“人工智能”、“云”等前沿科技,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

这两种发言模式背后揭示的都是发言人的好大喜功的性格,而“好大喜功”从来都是与“弄虚作假”如影随形。

好大喜功的特点,在基层主管身上也表现得很明显:拿下属的功劳去邀功,然后还盯着下属的错误不放。

这样的基层主管,员工怎么可能服气?

2.折腾下属

工作不会事事如意,但如果事事都有人跟你“找茬”,这份工作估计也就做不下去了。而有些基层主管就扛起了“找茬”的大旗,怎么做员工会反感,那就怎么做。

比如这位员工吐槽的基层主管,级别不高、能力不行,但派头不小。

小汇划个重点:

让员工给自己办私事;

专挑下班的时间布置一些无关紧要的工作;

动不动就对下属的工作挑毛病;

想法改来改去……

总之,下属被折腾得不轻。这样的主管,不知各位怎么想,反正小汇是根本不伺候的,谁的心里还没住着个“小公主”呢?

3.不负责任

管理者不负责任,或者在责任面前甩锅,是员工最难以接受的事情之一。可偏偏华为也有很多这样的基层主管。

把下属往死里骂,出了问题自己却不担责任。甚至有让离职员工去背了考核的C级再离职。

管理者不肯负责任,那员工工作便无法放手去做,甚至一边做一边担惊受怕,不出业绩就再正常不过了。

好大喜功、折腾下属、不负责任,可谓是不称职的基层主管的3宗罪,而也正是这3宗罪,让很多优秀的员工难以忍受,纷纷选择离职。

二、别让基层管理断送了公司的前程

董明珠说,留住优秀的员工,企业才有未来!而优秀员工为什么走,很多时候都要问问基层管理。

公司里的基层领导,每天都在与一线员工打交道。团队里的业绩与失误,都与基层管理息息相关。公司的任何高层管理战略和政策,都靠基层管理推进下去,一个不合格的基层管理,在推进过程中与政策出发点背道而驰,往往会让员工对整个公司失去信心。

基层管理每天屁股对着员工,只想自己的晋升和媚上邀功,动不动就甩锅给下属,有能力的下属,一秒钟也忍不了这样的上级。优秀的人才,往往都是这样被品行不端的基层管理折磨走了。

虽然员工的辞职信上的离职理由总是家庭原因、个人原因,但要论真实原因,不得不说的是大多数还是直接上司,因为上司的管理方式和个人品格,导致员工直接离职。

员工要走还编个体面的理由,也算人性本善了。

但透过这些“体面”离职理由,HR更应该看到问题的本质。否则,人招来一个再走一个,浪费的不光是HR的时间,对企业来说更是巨大的招聘成本以及人才流失的直接损失。

三、公司要强大必须强腰壮腿

基层管理离员工最近,同时又离市场最近。在一个企业里,基层管理承上管下,领悟和执行高层政策,收集、处理,反馈区域市场的基层信息。

华为的任正非曾经大声疾呼,华为公司要强大,必须要强腰壮腿。基层主管就是“腰”,而基层员工就是“腿”。

可以说,基层管理用对了人,企业就成功了一半。

HR用人标准,不同的人有不同的观点。有唯能力者,只要有能力就能用;有唯人品者,只要人品好就可以培养。但在基层管理的任用上,两者估计要中庸一下,基层管理更讲究德才兼备。

无德的基层,搅乱公司;无才的基层,下属不服。一家公司无论管理制度多么严谨,一旦缺少了德才兼备的基层的配合,都是白搭。

一家公司,但凡基层管理能力突出、肯带下属、品行端正、保持冲劲,这家公司的业绩肯定不会差。而那些过去业绩很好的企业,晋升的基层管理争权夺利、打压下属、无心业绩,公司在市场的竞争力也就会越来越小。

一家公司的好坏,很多时候看它的基层管理就知道了。

最后小汇给诸多基层管理一些不成熟的建议希望能够帮到你:

1.给下属露脸的机会,功劳要分享;

2.给下属试错的机会,错误要承担;

3.帮下属解决问题,不要只骂却没有解决方案;

4.为下属多谋福利,已所不欲勿施于人;

5.考核标准提前公布,并且自己要坚持遵守;

6.给下属发挥的空间;

7.少开会,多做事,别刷存在感;

8.莫装逼,莫装逼,莫装逼……

 

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