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一张图看懂人才盘点、继任与高潜人才发展策略

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-06-21 08:52:36   您是第601位阅读者

人是推动企业快速发展最重要的动力,如何进行人才盘点、继任和发展高潜力的人才,小编用一张图告诉你。

精彩摘录:

1. 人才盘点这个词比较形象,就像固定资产需要盘点一样,人作为资产也要盘一盘,这样说,大家比较容易理解,也比较容易接受。如果在企业里,你上来就谈“继任者计划”或是“接班人计划”这些概念,总让人有“卸磨杀驴”,“教会徒弟饿死师傅”之嫌!

2. 随着这几年很多企业开始做人才盘点,似乎这个词汇有了更多的含义。从“人才盘点”这个词本身来说,盘点不会是最终的目的,那最终的目的是什么?这就给人才盘点带来了更丰富的内涵。我们看看以下场景:

比如,你当要去投资或兼并一家公司的时候,会要深入了解对方的核心人才目前是怎么样的状况。哪些人比较重要,需要留住,这个公司值不值得去投资。

比如,两个公司要合并成一个机构,也需要做一些整理。到底哪些人去,哪些人留, 怎么去使用和转岗。

比如,你作为CEO新到了一家公司,想要了解这家公司的人才状况,哪些人更有潜力担当重任,更值得培养。

......

这些场景可能都需要用到人才盘点,相比常规的年度人才盘点项目,使得盘点有了更丰富的内涵和应用。

讲师简介:

 

何欣,原碧桂园集团营销学院院长,平安大学前首席学习官,中山大学、武汉大学客座教授。授课风格:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;生动形象、解答问题以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

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