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共创会EMBA活动回顾|方叫兽私董会《BLM业务领先模型》圆满结束!

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-08-19 09:06:17   您是第640位阅读者

#方叫兽私董会#为了知其然与知其所以然,8月16日,方叫兽就“BLM业务领先模型复盘”的共创会EMBA活动,进行深入讨论与分享,每位学员各抒己见,将“学无止境”进行到底!

回顾 —— 战略工具“BLM模型”

1. 第一原则:集中兵力

2. 第二原则:找准焦点

▲找准焦点,才能把力量发挥出来

▲企业:要不断寻找/更新企业发展的突破点

▲向深处,不要向宽处发展

3. BLM业务领先模型

▲“三把钥匙和一个钥匙环”

第一把钥匙:永远保持危机感和不满足

第二把钥匙:领先的战略

第三把钥匙:领先的执行钥匙环——领导力和价值观

▲差距

包括业绩差距和机会差距;

差距产生的根本原因:

1) 我们习以为常的业务模式已经不符合市场的变化及趋势;

2) 组织的执行体系尤其是组织能力无法承接新战略的要求;

3) 缺乏将战略落实到执行所需求的领导力和价值观。

▲ 战略

1) 战略意图:指愿景和目标(战略目标&近期目标);

2) 市场洞察:是指通过市场扫描,去发现目标市场——这个目标市场一定是与企业自身的优劣势密切结合以后,可以判断出来的;

△ 看宏观:看大势:政治、经济、社会

△ 看客户:是战略的第一性原理

△ 看竞争对手:向标杆企业学习的不是方法,而是方法论

两个分析工具:

△PEST分析法(看大势)

△SWOT分析法(看竞争)

3) 创新焦点:是一个企业如何成长,它的路径是什么,靠什么来成长;核心在于“运营思维”

运营:一套解决方案,一套体系;以用户为中心,以产品为载体

4) 业务设计:核心是价值主张(总成本最低,产品领先,客户解决方案)。

▲ 执行

1)氛围与文化

2)正式组织

3)人才

4)关键任务 相互依赖关系

02头脑风暴,各抒己见

学而不思则罔,同学们完成课程复习后,针对各自企业的现状,热烈讨论起了BLM模型在企业里的应用。

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