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【光华学堂】看看阿里的人力资源体系,阿里10万员工不是那么好管的 | 附全套资料

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-09-18 09:06:08   您是第347位阅读者

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马云在9月10号这一天退休,刷爆了朋友圈。他这20年对阿里所做的贡献,大家都看在眼里。

人力资源界流传着一句话:阿里学国外,国内学阿里。

国内有几千万企业,为何有的转瞬倒闭,有的却基业长青?

阿里巴巴成立20年,从当时的18人团队,成长到如今10万员工的企业,越来越强大。

整体上来讲,阿里的成功,一方面来自于商业模式变现,另一方面则是来自于配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计,以及组织人才的激励、奖励、任用等。

我们不是仅仅去看阿里如今的辉煌,而是去看它是怎么走过来的,更要去思考,中国的管理到底是什么?

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在员工数量非常庞大的阿里,对人力资源要求非常高,最关键的是你要有:扎实而全面的人力资源管理技能,肩负着树立导向、优化机制和流程、促进管理持续改进、激发组织活力的责任。

马云自己也曾说

阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个就是HR,一个是marketing。

第一个部门是HR,对人的兴趣、对人成长、培养的兴趣,可能是这个集团多年来我最关注的。

第二部门是marketing,我们这些人对社会的影响力要通过各种方法影响年轻人。

在阿里,HR懂业务非常重要,但是懂业务的前提依然是懂专业,如果一枚HR不懂专业,会死地更快。另外,如果HR习惯在延长线上工作,习惯沿用原有管理经验开展工作,缺少主动打破职责边界的意识,没有一抓到底的决心,就很快会被淘汰。

HR部门可能是最难干最累的部门。在马云眼里,一名优秀的HR,也能够极大限度推动业务发展。

在阿里有一句话:

对得起好的人,对不起不好的人。奖勤罚懒、奖优汰劣,确保客观公正的评价,给予相应合理的回报。

回报的背后无非三点:晋升、加薪、荣誉。

好的机制、方法能让原本1分的人,变成1.2、1.5分。

这就是为什么某些组织的能力到最后会疲软,而另一些组织则会很强。

不得不说,阿里能够有今天的成就,很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。

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那么,阿里的组织架构究竟是如何设计的?阿里是如何将价值观和绩效考核相结合?阿里的人力资源管理体系到底是怎么样的?阿里如何设立招聘、面试选拔?阿里如何进行内部培训?

每个HR都梦寐以求学习其精髓,但是市面上的阿里内部培训资料少之又少,而且大都零零散散。

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