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何欣线上内训《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

来源:何欣   2020-03-24 08:23:35   您是第329位阅读者

何欣线上内训《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》课程纲要,一堂管理者视野的人才战略课。

课程特点:

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程对象:

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

组织收益:

从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之·。

提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

系统掌握“关键岗、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

课程时间:

2天(6小时/天)

课程纲要:

第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

重点:人才供应链建设、人才的数量与质量

延伸:动态失衡、组织能力建设

战略的特点:立足现在、放眼δ来

组织动力:蓝天之上与蓝天之下

业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)

业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)

关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略

重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动

两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设

关键岗需求预测:动态+静态

人才供应链:数量与质量的问题

重要技巧:结构性失衡与处理建议

3B模型:人才供应链三大工具分析

战略操盘:人才战略关键实施步骤

重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是以来的问题

第二单元、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)

重点:核心关键岗识别、核心岗素质要求

延伸:人才复制、人才战略的典型风险

思维训练:从业务战略目标到人才战略

技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

技能卡片:关键岗

技能卡片、人才标准(胜任力案例)

问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)

第三单元、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)

重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

延伸:人的潜力评价、师带徒策略

开局案例:X企业人才盘点的实操过程

IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑

模型要素I:人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库:信息库建设工作及模板

模型要素E:人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

E3-关注δ来:对发展潜力的预测与研判

模型要素A:盘点应用——人才发展与继任

A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定

A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用

A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用

关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

第四单元:激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

重点:人才利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

延伸:薪酬与潜力、转移成本

关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系

激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型

激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

大结局:人才战略的成功公式

第五单元:反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

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