欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 人力资源 > 光华线上训练营《减员增效:特殊时期组织能力建设的基本思路(效能提升)》

光华线上训练营《减员增效:特殊时期组织能力建设的基本思路(效能提升)》

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2020-03-20 08:01:12   您是第431位阅读者

打破误解之墙,才能靠近真理!结合实战说事,才能拥有真理!光华线上训练营现特别推出《减员增效训练营》盘点人才价值基本观点与变革思考,9大操盘手段为减员增效实操赋能!

授课对象:企业老板、HR、HRD

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:

开营时间:3月30日19:30-20:00

第一次课程:3月30日20:00-21:30

第二次课程:3月31日19:30-21:00

第一次作业点评及辅导:3月31日21:00-21:30

第三次课程:4月1日19:30-21:00

第二次作业点评及辅导:4月1日21:00-21:30

第四次课程:4月2日19:30-21:00

结营仪式:4月2日21:00-21:30

参课费用:1199元/人或门票3张

人数限制:150人

讲师介绍:

何欣-人才战略专家、原碧桂园集团营销学院院长、集盒大学人力学院名师共建者、光华公开课金牌讲师团成员

课程介绍:

课程收益

1、了解减员增效的误区

2、认知人才价值基本评定

3、了解组织变革的方法和战略

4、熟悉变革的一些风险性问题

课程目标

1、认知减员增效的目的

2、掌握减员增效的正确使用方法

3、领悟减员增效的策略性输出

4、领悟减员增效的长期效益

课程亮点

1、从顶层思考到工具落地

2、实操案例(案例军委讲师本人在多家世界500强的经理实操总结)

3、含有老师亲自总结的工具方法

直播亮点

1、班主任与助教老师全程跟踪

2、在线解答学员问题

3、学院作业检查跟踪与点评反馈

课程大纲

一、整体思考:减员增效的误区与组织变革十字

1、误区:X企业以“裁掉高薪”作为减员增效的误区

2、对人才价值的基本观点(商品化人才与流动)

3、对于困境下组织变革的思考(加法与减法)

二、操盘做法:减员增效操盘案例及策略梳理

1、Mini Cooper减员增效操盘·径(含前三大操盘)

2、操盘方向4:优胜劣汰——绩效工具下的减员增效

3、操盘方向5:价值链整合——减少价值链的中间环节

4、操盘方向6:借用(出)人才)——用人才共享方式降低用工成本

5、操盘方向7:合作方转移(功能转移、人员转移、独立创业)

6、操盘方向8:组织结构调整——简化结构、提升效能

7、操盘方向9:组织进化——鼓励员工内部或外部创业

三、放眼以后:短期减员、长期增效、组织进化

Last,注意一些风险防范

相关推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请咨询热线:400-0808-155,或加客服微信进行沟通。



上一篇:内训课程推荐:《组织激活的七大引擎与留人的奥秘》    
下一篇:何欣线上内训《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 陈晓剑  中国百佳新锐培训师
 闫凤芝  金牌管理咨询师
 马本军  人力资源管理专业硕士
 林俞丞  实战执行力系统专家
 郭品禾  RCC中文认证导师
 高乐平  实战派经销商培训专家
 丁品洋  实战型人力资源专家
 蒋伟良  实战派与组织变革专家
 祁娜  国际标准化体系认证专家
 陈震  销售谈判专家
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号