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何欣线上内训《基于业务的培训体系建设与管理创新》

来源:何欣   2020-03-26 09:37:49   您是第300位阅读者

何欣线上内训《基于业务的培训体系建设与管理创新》课程介绍。

课程特点:

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点,12项工具,涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景,对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单λ的影响力帮助巨大。

课程对象:

企业中高阶培训管理者、企业大学高管、HRBP、业务型内部讲师

组织收益:

全方λ掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果。

以最强大的标杆企业培训体系打造实践,启迪本企业培训管理思·,落地解决建设问题。

培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。

课程时间:

2天(6小时/天)

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决培训管理难题、现场构建企业大学及人才培养思·

课程纲要:

第一章:培训规划——培训体系规划根植于业务战略

基于实践的三种培训规划方法(我的工作原创实践)

以战略推演法来思考培训体系规划

500强案例:以A企业的人才战略为例,我们来看看基于业务的培训体系价值构建过程

关键步骤1:由业务战略推导到人才挑战,

关键步骤2、由人才挑战推导到人才培养,

关键步骤3、由人才培养推导到培训体系

基于培训体系的培训计划设计

第二单元:培训的关键目的:企业人才供应链(含企业大学建设实践案例)

观点:培训是为了人才供应链服务的

人才供应链的“有û有”+“好不好”

经典企业大学实践1:企业大学的课程体系构建(完备、系统化)

经典企业大学实践2:碧桂园营销学院的培训体系构建(强化海外)

优秀项目实践案例:“将与鹰”系列人才培养

重要界面:企业内部人才培养全景图

经典企业大学实践3:万达学院对高管培养体系的构建(生存宝典)

关键岗λ培养的内部逻辑:学习+实践+评估

第三单元:谁是真的用户——跳出培训需求设计的“天坑”

观点:企业培训的“前策定λ”

谁是真的用户:意愿不等于行动

三级划分:高管50%、中层30%、员工20%

培训体系的打造:分阶段、专注、极致

原创工具:培训需求调研与设计的“532模型”

三个维度调研方法的使用及关键表单工具

案例:索尼PSP的市场调研给我们的启示

案例:“乌合之众”,关于企业内部培训调研的“坑”

第四单元:知者为师——内部讲师建设的创新与突破

内部讲师的四项关键职责与突破(源自智享会的全国调研成果)

观点:知者为师、答疑解惑

经典企业大学实践5:碧桂园营销学院—打造内部讲师平台生态圈

经典企业大学实践6:平安大学—O2O讲师培养体系建设

第五单元:有用——培训的终极归属和效果层次

经典企业大学实践6:万达学院的“三个有用”及落地

观点:有用,解决问题是最好的学习

问题A-如何做到,对企业有用

问题B-如何做到,对部门有用

问题C-如何做到,对员工有用

以问题为核心:解决问题,就是最佳学习(万达学院的年终报告)

我对培训成果的界定:数据级(有用度)、发布级、组织改善级

关键工具:双维度结合,从数量、质量两个角度看人才培养的效果

第六单元:海½空——教学方法的“混学”设计(含教学工具罗盘)

观点:体验感*参与感=获得感

五种学习形式:实地作战、沙盘演练、群策群力、经验学习、课堂培训

 

经典企业大学实践:海(交互式学习)、½(传统课堂学习)、空(在线及移动学习)

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