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光华在线训练营《后疫情期间财务预算与费用管控应对策略》

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2020-04-02 08:07:39   您是第414位阅读者

光华在线训练营《后疫情期间财务预算与费用管控应对策略》正在火热报名中!!

授课对象:董事长、总裁、首席财务官、副总、财务经理

时间安排:

开营仪式:4月22日19:30-20:00

第一次课程:4月22日20:00-21:30

第二次课程:4月23日19:30-21:00

第一次作业点评辅导:4月23日21:00-21:30

第三次课程:4月28日19:30-21:00

第二次作业点评辅导:4月18日21:00-21:30

第四次课程:4月29日19:30-21:00

结营典礼:4月29日21:00-21:30

讲师背景:

黄海:原世界500强企业首席财务官CFO、中国注册会计师、注册税务师、集盒大学总裁学院共建者

课程介绍:

课程收益:

1、掌握一套完整预算调整工具

2、掌握数种共赢采购降本方法

3、掌握数种制造成本降本方法

4、掌握数种管理费用降本方法

5、掌握数种销售费用降本方法

6、掌握数种财务费用降本方法

7、提前思考运营模式布局

课程目标:

1、企业“E”院,赋能问诊是解决新形势下企业具体问题的线上财税训练营

2、根据疫情对既定经营目标和经营计划的冲击进行动态调整,设计了预算管控、成本管控、δ来转型等四大模块,切实帮到企业。

课程亮点:

1、课程设置:1节设定一个主题,结合复工复产可能因疫情而增加的成本和费用,提供多种管控成本和降低费用的方法,通过讲解现实案例,解决运营成本居高不下的痛点,确保线上课程听得懂,拿得走,用得上,有高效。

2、效果检验:方案产出、课后作业、选取点评、效果回访

3、问与诊结合,教与学相长

课程大纲:

一、后疫情时期财务预算管控

1、管控调整销售预算

2、管控调整生产预算

3、管控调整采购预算

4、管控调整费用预算

5、管控调整资金预算

6、解决问题:解决预算:一放就乱一管就死的问题,以运营为核心调整年度预算及滚动预算

二、后疫情时期生产成本管控

1、控制材料用量成本

2、多方共赢采购降本

3、提升人工效率降本

4、降低生产库存成本

5、降低各种浪费成本

6、解决问题:借助打响控制疫情增加的生产成本的战役,同时控制日常生产浪费的生产成本

三、后疫情时期运营费用管控

1、费用管控激励手段

2、全面降低管理费用

3、全面控制销售费用

4、控制资金用量成本

5、境地综合财务费用

6、解决问题:将费用管控的道法实操落地

四、后疫情时期倒逼财务预算和费用管控的蜕变

1、砍掉投资项目

2、紧跟时代调整产业

3、调整新的用工模式

4、真正的轻资产运营

5、进军线上上午霸模式

6、解决问题:推动商业模式和运营模式的转变才是财务预算和费用管控的核心。

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