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GTT——规范化工作流为企业打造高效的管理环境

来源:步步为赢   2020-09-25 09:20:00   您是第430位阅读者

GTT——规范化工作流为企业打造高效的管理环境。 步步为赢教育科技集团认为相比于企业要面临的外部挑战,自身企业的内部管理问题更为隐蔽,更具有破坏性,而且一旦企业内部管理控制缺失,就会导致企业经营的失败,因此建立高效有序的管理环境是推动企业发展的原动力。随着信息化的不断加快发展,企业信息化管理为企业规范工作流程提供了便捷。

我们知道,尽管国有企业是最早开始启动信息化的先锋,但依然有部分企业因为自身员工信息化水平差异比较大,导致全员推进企业信息化管理过程中就出现了阻碍,甚至让部分员工对这种新事物产生了恐惧感。

随着企业2.0思想的不断深入,传统企业着重强调的数据信息化和工作流的传递依然满足不了企业内部社交化的需求,真正能够受到员工欢迎,尤其是80、90后员工喜爱的,关键还在于人与人之间的交互,而步步为赢小编推荐的GTT组织管理系统就非常强调人与人之间的情感流淌,本质上更能规范化员工的工作关键行为,打造工作流程的自动化、标准化和规范化。

1.全有的自由沟通平台

GTT倾尽技术搭建了集组织架构、MP职级与PTA岗位工作内容、日程任务、审批与工作流程、工作日志、GSPDCA目标绩效考核、员工成长与薪酬管理、员工培训管理、经验值积分、员工关怀、微学知识管理、应用统计分析等十二大管理职能,建立统一的信息网状平台,通过每日的系统沟通,建立一个立体的、多维的信息获取、共享和使用环境。

2.统一规范、刚柔并济的流程审批

现如今都是数字化时代,因此数字化的流程审批更加省时省力,GTT系统中的审批与工作流程系统,正是弥补了现实中的缺陷,让工作流程变得既规范又有一定的柔韧性和灵活性,通过新建流程、流程办理、表单设计、流程设计、流程委托等有效的运转起来,沟通协调、信息集成,推动整个组织走上更高效的运营轨道,帮助企业实现效率至上。

3.全员动态更新的知识库

知识,是企业一项巨大的隐形财富。步步为赢小编认为如果一个企业不注重知识的沉淀和升华,那么企业的发展也基本会处于停滞不前的状态,因此只有企业的知识库不断的进行推陈出新,厚积薄发,才能让企业不断成长,在面临任何环境变化,也能从中突破自己。

GTT有其自身的微学知识管理系统,快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用、提升企业管理效率,增值企业知识资产。通过知识大厅、知识问答、分享知识等功能,积累并共享员工在工作中的经验、知识、技能,为组织发展提供智力支持;通过企业组织团结一致,集思广益,头脑风暴解决问题。

4.经验值积分成长体系自动自发地带动员工

经验值积分成长体系用于衡量员工的能力提升,员工所有的关键行为发生都对应着经验值的提升,每给总经理信箱发布信件 、每增加一个工作日志、工作手记、工作指导、每增加一个百科、知识分享、每参加一次培训、授课 ,当然还可以通过接受并完成额外任务增加经验值,经验值也可以因为不佳的行为而被扣减。每月新增的经验值透过相关的数学模型转化而成当月经验值积分。经验值体系的推动也能有效推进员工GTT的积极应用,大力提高行为规范化。

如今,每天都有不断的企业在选择GTT组织管理系统,它已经逐渐成为企业内部运营强有力的支撑,为企业发展打下坚实的后盾。

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