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人力部门再不变革,可能就成为历史了?

来源:集盒大学   2020-12-09 09:29:09   您是第748位阅读者

人力部门再不变革,可能就成为历史了?

上海12月4日发布相关人力资源新政,多条“举措”将从实施简政放权、加大人才引进、强化财政支持和优化政府购买服务等四个方面实施更大力的制度创新,促进人力资源机构创新赋能,放眼全球。

上海市人力资源局副局长当日介绍,将共同推进人力资源服务业实现高质量发展,进一步下放人力资源服务许可审批权限,对人力资源专业化、高端化人才提供职称评审、技能等级评价、人才公寓、医疗服务等方面的便利。

可见人力资源赋能发展势在必行,传统的人力资源已经无法满足企业的高质量发展,尤其是2020年的新冠肺炎疫情,更是让人力资源受到了极大地自我挑战。

当企业需要人力资源部门提供以下服务时:

1、根据不同的经济发展情况,搭建高效合理的人力资源体系

2、根据企业现状,重新规划人力资源体系

3、企业现有的组织架构无法很好地支持企业进行发展规划,如何优化?

4、企业需要重新调整合理的薪酬服务里管理制度以及绩效考核管理

等等······

人力:噢,明白

1、打开百度

2、搜索“人力资源体系改革”

3、复制粘贴+修改

4、戳一戳“老板”,我写好了

别笑,还真是这么干

疫情期间这事情可不少见······

↑这就是真实案例,但是不得不说,这位人力的素养还是很高的,自己做了一套很系统的改革,比上面那些复制粘贴的强很多,但还是被老板一顿批,为什么?因为没有从公司的角度出发,虽然做的很好,但是没有从事务性工作之中跳脱出来。

人力资源想要赋能要进行改革

就必须从从繁琐的事物性工作中跳脱出来

↑看这张图能清楚的看到一个HR把大部分时间都花在了最机械的工作上,完全没有体现出自身的价值,这样如何能够为企业发展提供创造性的意见?

人力资源进化改革势在必行

赋能:

赋能=激活=

结构赋能(股权、机制等组织创新)

+

培训赋能(知识管理、培训管理)

+

文化赋能(氛围、企业文化)

+

数据赋能(技术驱动、数据挖掘与应用)

国内HRBP最为成功的3种模式

1、以阿里为代表的政委型

2、以华为为代表的顾问型

华为HRBP六大角色

3、以腾讯为代表的产品型

转型之后HR时间及资源配比

人力资源到底何去何从?人力资源如何打破自身局限?一位优秀的HR如何减少事务性工作占比?如何改变人力资源不受重视的现状?如何顺应时代发展,完成HR进化?

由集盒大学创始人 方永飞老师 讲授的《人力资源变革推动新组织赋能》一课,阐述人力资源不受重视的原因,提出“赋能”新概念,讲授如何改变人力资源“消失”,如何发展为首席组织官

课程内有详细笔记、思维导图

包含详细PPT

更有许多资料包随你下载(华为、阿里人力资源等)

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