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破解增长焦虑,四句话讲透营销的底层逻辑

来源:光华赋能   2022-06-10 08:46:28   您是第1996位阅读者

破解增长焦虑,四句话讲透营销的底层逻辑!

01 消费趋势

大众更理性,中产更精致

经此疫情,很多中小企业停工停产,大量个体户关门停业,这导致许多人的收入水平严重下降。短期来看,消费呈现出两极分化的态势。

普通大众在消费上更为谨慎,尽量延后不必要的开支。在必要支出上,会选择更稳妥、确定性更强、信赖感更强的产品。

另一方面,中国有2.25亿中产阶层,且即将在2025年迎来5亿新中产,这一数字远远超过了美国的总人口。这些高收入、高学历、高职位的主流人群,消费特点呈现为“三爱”、“三怕”、“三缺”:

“三爱”,即爱美、爱玩、爱健康;

“三怕”,即怕老、怕死、怕孤独;

“三缺”,即缺爱、缺心情、缺刺激。

以后,中国的消费分级会越来越明显:

大众是清单式消费,中产阶层是冲动式、触发式消费;

大众是趋同化消费,中产阶层是趋优化消费;

大众是功能化消费,中产阶层是美学化、精致化、健康化消费。

所以,未来的商业创新,无论产品创新,还是商业服务的创新,都要锚定并影响主流消费人群。

围绕着高端品质和精神需求来打造,使消费者更有存在感、仪式感、参与感和幸福感。

02 存量博弈

外部管理比内部管理更重要

有人问:“为什么我的产品质量很好、标准很高,甚至比市场上头部品牌的产品还要好,可就是卖不动呢?”

虽然你做好了研发,弄好了生产,也管好了成本,但这些都是企业内部管理。在产能过剩、存量博弈的时代,管理好企业内部,只是“活下去”的基础。想要和竞争对手拉开差距,即便将内部管理做到极致,也未必有效。

因为内部管理只有成本,没有成果。外部管理才有成果。

什么是外部管理?就是管理消费者的认知。

在买方市场,消费者拥有绝对的主动权。真正的商业竞争,是在企业外部。用户是否认同你,这一点至关重要。当产品优势不能转化为消费者的认知优势,再好的产品也卖不掉。

品牌认知是企业的核心资源,比如南极人从2008年起,通过“品牌授权”的方式,砍掉了繁重的生产端和销售端,推出“NGTT”南极人共同体。这个平台融合了成千上万家有特色、有追求的中小企业。转型后的南极人没有厂,就拥有一个品牌。

公司靠几百个人掌管着400亿的生意,这400亿的商品上,都贴着“南极人”的标签。它成功打破了企业的边界,管理的是消费者的心智资源。通过运营这个品牌,今天中国4亿人都在使用南极人。

可见,产品只是品牌崛起的基础。洞察消费者需求,是参与竞争的入场券;而品牌强势传播,则是冲顶的临门一脚。商战,本质上是打赢消费者心智之战。

夺得人心,才是生意长久的关键。

03 战略定位

找对词,进心智,抢占人心

产品定位是品牌引爆的首要关键。有了钉子般尖锐的定位,才能利用强有力的传播榔头,抢占消费者心智,将品牌牢牢钉入消费者脑中。

做品牌,要心中无我。

什么叫无我?就是站在用户的立场去看问题,以用户为导向。

面对消费者,请你用一句话,说出选择你而不选别人的理由。比如,吃烤鸭就上全聚德,果冻只吃喜之郎,怕上火喝王老吉,困了、累了喝红牛。

其实,消费者处理信息没有那么复杂,况且一天要接触那么多的信息,顾客的心智资源是有限的。你必须用简单的语言来定义自己,否则,根本不能进入他的存储系统。最好只用一个词说出你的差异化,而且这个词得是你独占的。就像吉普等于越野,特斯拉等于电动,奔驰意味着豪华,宝马意味着驾驶乐趣,而沃尔沃象征着安全。

好的定位 = 产品优势点 + 与竞品差异点 + 消费者痛点。

消费者都有惯性。新物种的崛起,要在顾客心目中建立新的认知,培养新的习惯,非常不易。企图打价格战,以低价促销的方式来占领市场,既困难又危险,因为品牌认知并没有植入消费者心里。

成功的公司,要么开创了一个新品类,要么占据了一个新特性。我们都知道,西门子是油烟机之王。但它毕竟是德国品牌,是根据德国人的烹饪习惯设计的。而中国人做饭油烟大,于是老板电器专门开发了大吸力的油烟机,在中国市场卖得很好。

准确定位,才能快速拨动用户的心弦。开创差异化价值,提供一个独特的消费者购买的理由。当这个理由足够充分,产品创新的差异化价值,就解决了消费者的痛点、需求点,并形成了品牌核心优势。从“价格战争”走向“价值竞争”,特有的品牌认知能让消费者指名购买,企业也就拥有了更好的议价能力。

明确产品定位,不应是宣传部门的工作,它不是表面上单纯吸引眼球的一句话。“定位”应该是老板本人的职责,它反映的是企业的战略方向,是企业资源“力出一孔”的战略聚焦。

04 面对危机

以不变应万变

在“黑天鹅”满天飞的当下,市场是动荡的,人的内心更是动荡不宁。每天都有无数个新名词出现又消失,人们在种种诱惑和尝试中迷失。

面对各种各样的不确定性,如何克服创业过程中的恐惧和迷茫呢?答案是:用长期的确定性,应对短期的不确定性。

变化固然重要,而不变的东西更重要。大多数人着眼于变化,只有少数人抓住了不变。正如亚马逊的创始人贝佐斯总结的那样:“我不知道十年以后世界会怎么变,但我知道十年之后什么是不变的。”

专注不变,让我们洞悉商业本质、人心本质。拥抱变化,让我们不断用新技术、新数据、新算法优化组织效率和连接能力。

拥抱变化,不如赌对不变。以不变应万变,想清楚什么是要变的、什么是不变的,远比四处追逐风口要重要得多。

危机也是商机,比的不仅是智力,更是人的心力和定力。不确定的永远是环境,确定的是你的内心。要用确定的逻辑,打赢不确定的市场。

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资料来源:

1.《破解增长焦虑》,江南春,中信出版社,2021年12月。

2.《人心红利:存量博弈下的企业增长方法论》,江南春,中信出版社,2021年1月。

3.《分众传媒董事长江南春:在一个过剩的时代,真正竞争的是消费者的心智资源》,资识,作者:慧羊羊、鹤九,2020年10月。

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