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人才管理核心:如何形成选、用、育、留的机制

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-06-24 09:01:26   您是第622位阅读者

人才管理的核心除了我们常说的数量与质量以外,更为重要的是如何形成选、用、育、留的机制。通常,判断一个企业是否存在人才的优势,表面上好像是在考验人才的储备情况,根本上是在考验企业人才管理的能力。

人才盘点:主要盘点人才的数量、质量和关键岗位。

关键岗位:那些可以形成差异化优势,并且直接影响到年度关键任务执行的工作岗位

回顾年度的关键任务,明确所对应的价值创造流程?

根据关键的工作流程,梳理出每个流程所必须有的关键岗位

人才识别可以设置AB岗:

A岗位为关键岗位,其下属中的B,当A离职、去世等情况,B可以代替A行驶A的职责和权利。

如果不设置AB岗,当A(关键人才)离开,从内部提拔新的人员可能需要一到两个月的时间,即使从外部招聘也要耗费两个三个月的时间,这个期间内,对于企业来说会有较大损失。如果设置ABC岗,B必须在公司内部培养完成,C可以在公司外部培养完成。

ABC人才计划,几乎应该是所有的企业都具备的。

人才培养&应用

人才控制:

有针对性的培养

定期追踪

晋升或淘汰机制

把人分类,区别对待

美国通用电气赖以成名的工具是271模型:20%优秀员工,70%普通员工,10%落后的员工。

如今使用的模型是361员工:30%超出期望的员工(奖),60%符合期望的员工(养),10%低于期望的员工(罚)。

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