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BLM战略意图的3定内容是什么?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-09 13:40:47   您是第450位阅读者

BLM全称业务领先模型,领先的战略起点是战略意图,战略意图主要是讲3定:使命愿景、战略目标、近期目标。

战略就是取舍。战略就是做对的决定,知道并决定不做什么,才是真正知道怎么做战略的前提。

有没有战略思想,最重要一点是战略需要从终局看布局。战略不是以过去推导未来,战略要的是以未来推导现在。使命到愿景到战略目标到近期目标到KR到任务,一以贯之。有没有战略思想,关键是“你是站在未来看现在,还是现在稀里糊涂的往前走“。谋定而后动,《大学》里面讲的,知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得!定静安虑得。

战略转折点指的是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它同样有可能标志着没落的开端。目前来看,光华战略转折点是从培训咨询带动软件,到以软件带动培训咨询,核心是与钉钉全面战略合作,微学已经入驻钉钉,接下来,绩效飞轮会入驻钉钉,钉钉与光华共同开发光华钉,打造培训咨询数字化标杆。

在战略问题中,常见的现象有哪些?

常见的现象是:贪多、求快、恋大、不认错。用户体验上的四个字:多快好省,只要做好一个字。以电商为例,淘宝核心是多,京东核心是快,天猫核心是好,拼多多核心是省,当然,他们也在加强其他短板。

战略聚焦有哪些原则吗?

战略聚焦第一原则:找准焦点;战略聚焦第二原则:集中力量;集中---聚焦---深入。一旦认准了方向,就会集中力量、击中要害、向深处发展。比如光华会聚焦在上期谈过的使命和愿景上面,光华会聚焦在科学经营上面,5年之后,希望光华=科学经营,科学经营=光华。

战略意图源于差距分析,请问差距来自哪里?

差距首先是一种感受,是一种不满意,一个叫业绩差距,一个叫机会差距找不满,找差距,找原因。阿里新六脉有一句“今天最好的表现是明天最低的要求“,也表达了不满足和危机感。

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