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组织三要素:共同的目标、协同的意愿、良好的沟通

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-12 09:12:23   您是第474位阅读者

切斯特·巴纳德讲组织的三要素:共同的目标、协同的意愿、良好的沟通。我们在进组织建设的过程当中,无非就是对这三者的建设。目标的建设,协同的建设和沟通的建设。

我们来举一个很重要的例子,这个例子非常的非常的具有代表性,在二战爆发的时候,法军的坦克无论是数量还是性能上都不落后德军,但是法军的装甲部队根本挡不住德军的攻击。

我们都知道,第一次世界大战期间发明了坦克,这意味着坦克时代的到来。一战以后,法军和德军都在大力发展自己的坦克部队。事实上在二战爆发的时候,法军的坦克无论是数量还是性能上,都不弱于德军。法军的坦克数量为3400辆,德军的坦克是2400辆。法国的B1坦克是当时最好的重型坦克之一,号称法国的“虎式”。

然而战争的结果却让所有人大跌眼镜,法军的装甲部队根本挡不住德军的攻势。法国人仅打了36天就战败投降。

原因很简单,双方对坦克的使用思路是不一样的。法国延续了一战的传统,坦克主要是为步兵发起进攻提供火力支援,所以坦克是分散配属给步兵的。这极大地限制了坦克作战性能的发挥。而德国的坦克单独编组成装甲部队使用,步兵则是配合坦克作战。这就将坦克集群的机动与突破能力充分地发挥了出来。

你看,法国人是从步兵的角度来看坦克,德国人是从坦克的角度来看步兵。从根本上来说,法军是用上一场战争的经验来打下一场战争,新的装备技术被纳入到旧的组织。而德军是根据对未来战争的理解重构了自己的战略战术,进而重构了自己的组织。双方打得根本就不是同一场战争。

我们现在很多企业也在嚷嚷着我们搞数字化转型啊,我们引进数字化的工具和技术,但是当这些先进的武器和工具,把他装备到旧的组织形态当中,究竟能不能产生预期的价值?

研究世界大战,尤其是第二次世界大战的过程当中,我们发现了这背后的诸多逻辑。工具的价值,组织的重构,对于这场战争的影响是非常显著的。

字节跳动的创始人张一鸣,他在2015年的时候讲了一句话:

“我们要像开发产品一样的去经营一家公司。”

他然后后来做了一个注解,在2017年的时候他又讲的第二句话:我们要做决策前充分的信息聚合。

他是用了互联网的技术重构了这家企业。

我的女儿有幸在字节跳动工作了一年,我向他了解了很多重要的组织问题,每一次跟我女儿的沟通都让我耳目一新,真的不一样。

他建立的假设前提是什么?他是系统的去干事情。任何事情都有其前提所在。我们很多人做事情是丢掉前提在做事情。

每一个都有他做事的前提,你把所有的信息聚合在一块,最后你做的决策会不一样,你会重构,你会再造。

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