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管理的核心是目标

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-12 09:19:04   您是第435位阅读者

德鲁克在几十年前就讲一句话:管理是围绕目标决策的一种实践,管理的核心是目标。

所以每一个老总,每一个 ceo,每一个管理者,当我们在开展管理的过程当中,你就要重视了,如果你没讲目标,其实就是你在远离管理,月有月的目标,周有周的目标,年有年的目标,只要你聚焦在目标,在那里开展工作,那我就告诉你,你一直在做好的管理,合适的管理。这个非常关键。

任正非有一句话非常的讲得好,他的做企业大概就是这样的一个逻辑:方向要大致正确,组织要充满活力。你看这句话基本上奠定了企业应该怎么做。

方向上你要大致正确,你不可能做到完全正确,你要不断四试错,你要小步快步,你要快速迭代,这叫做方向大致正确。

企业家要兼顾两种思维:一种是基于全社会范围的人才观,像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本,建立亲情原乡,真的要有一点“亲”的感觉。

未来的形态一定是自由人的自由联合,因某个任务而生,因任务的完成而离开,会有很多快闪的组织。

我们现在的尴尬在哪里?

很多人管理水平很差,但还是把主要精力放在管理上。

我说管理是一个陷阱,狠抓管理往往捞不到好处。我们要始终不移地把那个精力放在经营上放在业务的创造上,那才是你的主要任务。不要因为出现的一些问题而干扰了你经营企业的视线。这个是我们做企业的基本逻辑所在。

有一个观点:管理就是解决问题。对还是不对?

不对的!

很多老板不就是这样吗?管理就是解决问题,今天这里出来了一个问题,我就把这个问题解决掉,明天那个问题出来了,我要把那个问题解决掉。

这个观点是错的是大错特错,一旦把这个理解为管理的时候,你就开始真正的跟管理过不去了,你就真正的卡在管理的这个道上,你可能被他点了穴了,你被他锁上了链条了。

所以很多优秀的人,他就是做管理一开始就做对了,比如像雷军这样的,雷军一开始就找一些不需要管理的人进来。

不需要管理的人有什么特征?

第一能力强的,

第二责任性高的,

第三有自驱力的,

雷军就找这样的人进来,你发现他这小米不太需要管理。所以他才能在那里嚷嚷说:“我要去掉管理!”

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