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如何提高人效提升与组织能力打造?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-11-21 09:06:31   您是第585位阅读者

对于绝大多数老板来说,企业经营不理想,症结往往不在战略,而在于组织能力,而“人效”,正是企业组织能力的最佳代言。研究表明,人效对于财务效能有着强力驱动作用——企业的人效每变动一个单位,财效会同向变动4.33个单位。以人效为“眼”,方能有机整合人才流、资金流和业务流,实现企业价值的最大化。

组织发展专家白睿老师在分享中提出,我们常说的组织问题,其实是由组织问题、团队问题和人才问题组成的综合性问题,想要进行组织诊断,必须先结合企业、行业等因素综合建模,例如:六个盒子、7S模型、BLM等各种模型。

HR在反思组织问题时,可以以“纵向管理层次×横向管理幅度”入手,因为无论何种组织设计和组织架构,都是为了获取资源的优势。

在思考人效问题时,需要结合组织、人才、业务与资源综合思索。

在剖析团队问题时,可以把团队分为领航力量、攻坚力量和新锐力量。

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