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团队目标如何落地执行?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-12-05 09:12:07   您是第317位阅读者

执行力思维需要以终为始,当团队目标确定后,我们要如何落地执行,达成目标呢

第一层涵义:做事前思考目的

第二层涵义:做事时经常思考目的

做事情不能为做而做,而要经常思考目的,凡事问个究竟。

如何落地执行?

落地1:三思

a)我的目标是什么?

b)现在的做法能达成目标吗?

c)如何做才能更好地达成目标?

落地2:管理者的价值在于贡献,贡献就是实现目标

a)管理者经常询问自己:

b)我能给我的组织带来什么?

c)我能为组织的目标带来什么贡献?

d)管理者不要讲苦劳,要讲功劳。

落地3:定见

世界是混乱的,在这个看似庞杂无序的世界中,有人能够不受影响,坚持自己心中的想法,勇敢向前,这就是定见。管理者的工作很容易受到各种突发状况的影响,更需要培养“定见”。

关键要点:

对于和目标无关的细节,不用太在意。人生有太多重要的事情要做,永远不要在烂事上纠缠。

落地4:tell-why

案例3:《白费力气》

总结:

1.有助于发挥员工头脑(应变)违心服从的人,仍然保留自己的看法。

2.有助于理解认同(执行意愿)

3.有助于员工成长进步

方法:

发现好的方法,分享好的方法。

管理者最重要的工作之一,就是当张无忌,把标兵的方法提炼出来,复制到他人身上。将团队的优秀经验固化成流程和模板。这样既能给下属以方法指导,又能在人员工作水平参差不齐的情况下保证团队整体的工作水准。

案例4:《特别请求》

总结:一定要用未来的眼光来看现在的问题。

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