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执行力思维——领导者要如何才能长久心

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-12-07 09:39:49   您是第393位阅读者

做决策,不光要考虑眼前,更要考虑对未来的影响、结果。解决问题,不光要解决当前问题,更要解决长远问题、根本问题。领导者要拥有长久心的执行力思维

案例5:《打小报告》

讨论:

1.你是否希望张三的行为再次发生?

2.你是否希望其他人也效仿张三?

3.既然不希望再次发生,你应该?

凡事涉及到原则问题时,不要转弯抹角,而是要一针见血地指出他这样不正确,你不能接受。如此表现,才能让员工明白管理者的道德底线与管理原则。方为长久之计。

结论——如何应对打小报告?

1.观察

孟子曰:“存乎人者,莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正,则眸子了焉;胸中不正,则眸子眊焉。听其言也,观其眸子,人焉廋哉!”

2.沟通:原则性问题

a)涉及到原则问题时,不要转弯抹角,而是要一针见血地指出他这样做不正确,你不能接受。

b)不露声色,以免上当。

3.后续追踪

a)孔子曾言:“视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉?人焉廋哉?”

b)明察秋毫,以免伤及无辜。

游戏:《迷你企业》

游戏总结:

游戏成功的方向——管理者做什么?

第一步:明确目标(透彻理解)

第二步:广而告之(tell-why)

(不要着急“怎么做”,先让员工们明确“方向”,还可以让员工想方法)

游戏成功的方法——管理者做什么?

1.思考方法/征求意见

2.第一念头未必是最好的

3.我的方法未必是最好的

4.沟通方法/确定方法

5.过程中的监控和应变(旁观者心态)

案例6:《赞美的迷思》

分析案例中的领导:

优点:乐于赞美、善于反思

错误:对比式赞美

总结:在考虑“事”的同时,还得考虑人。

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