向阿里学——学习型组织打造

课程标题：向阿里学——学习型组织打造

授课人：小桥

课程概述：

本培训课程将从第三方视角系统介绍阿里巴巴的学习型组织打造体系,深入解析人才发展体系的线路，帮助企业匹配相应的模型，工具，从而打造一套学习型工具：共创会、六个盒子、通晒、三板斧、复盘等。

课程纲要：

学习型组织建设

导入：DIKW模型、SECI模型

导入：睡莲模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）

组织架构：知识管理运营铁三角团队

知识管理中的大运营与小运营

用户运营：变推为拉，持续促活

知识平台运营的三个阶段

内容运营：生产消费 、知识活水

知识梳理五点策略

活动运营：拉新促活、品牌美誉

活动运营的关键流程

数据运营：指导决策、驱动业务

数据运营的关键点

业务运营：知识赋能 、业务发力

  业务运营的核心目标

阿里巴巴学习型组织打

学习型组织打造

理念、土话、体系

人才发展体系

大图展示

人才发展体系：文化线

人才发展体系：管理线

人才发展体系：专业线

人才发展体系：讲师运营

人才发展体系：落地保障

人才发展体系：实践探索

人才发展体系：落地保障

学习型组织打造工具：共创会、六个盒子、通晒、三板斧、复盘

学习型组织打造：光华实践案例

光华学习型组织打造

光华3B管理理论

光华BLM模型

光华同一个模型框架

BLM全景图

测试：温故知新

光华同一个工具

同一个工具-BSC平衡计分卡

光华同一个视觉

同一个视角-Business业务视角

工具分享

企业管理陪跑

绩效飞轮应用

数字化系统解决方案

培训对象：

企业老板、HRD、高管、团队负责人

学员收益：

撑握学习型组织建设五大核心

学习阿里巴巴学习型组织打造方法

撑握光华学习型组织打造的方法与工具应用

基础要求：

最好是企业老板、HRD

熟悉学习型组织的理念

课程时长：

0.5-1天

学员人数上限：

80人

课程类型：

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

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