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做好开工七件事,赢在2024就这么简单!

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2024-02-26 09:43:12   您是第385位阅读者

新的一年,新的开始。

不知不觉已经开工六天了,你是否还沉浸在过年的气氛中无力自拔?

节后综合征弥漫,员工无法快速进入状态怎么办?

如何应对年初人事异动?

如何以终为始,做好一年的规划? 

这些问题看似棘手,但在专业选手这里一点都不难。

调调焦,促关系,松松土,人才盘点,人才筛选,提节奏,重激励、造氛围。身体力行,做好开年七件事,让您的企业一步快、步步快,开门红、月月红!

1.调焦

调焦是科学经营“纵向五件事”中的第一件。

过完年,该收心要收心,特别是企业中高管和各级干部。调焦调什么?调领导力的焦。对齐使命、愿景,对齐企业的年度目标(BP)和关键任务,明确必须要打赢的仗。

调焦可以一对一、一对多、多对多,目的是迅速把大家的状态调整过来,公司上下形成战略共识。

调焦不是一步到位的,重要的事情要不断重复、不断强化。不仅要做对的事情,还要持续做对的事情。

2.促关系

“有关系就没关系,没关系就有关系。”

开年调整好人与人的关系、人与公司的关系,往往有四两拨千斤的效果。

加强关系有很多种方法,比如干部聚餐、全体员工新春茶话会、优秀员工下午茶、邀请功勋人员参加老板家宴等等。

在春节愉快祥和的节日气息中,让大家感受到温暖,增进情感,形成协同合作、团结一致的紧密联系。

3.松土

松土是科学经营“纵向五件事”中的第二件。

开春一定要松土。只有土地松软,种子才能发芽,才能结出累累硕果。

松土是用价值观来塑造企业的凝聚力。开工第一周可以召开全体动员会,重申企业文化。集体朗诵使命、愿景、价值观,唱企业之歌或者正能量的歌曲, 邀请董事长致辞,请优秀干部、优秀员工发言。

好的动员会可以极大地鼓舞士气、振奋人心。

同时,时刻关注骨干员工的心理状态,避免情绪游离现象的发生。

4.人才盘点

春节后的二三月是传统意义上的招聘旺季。过完年,人心往往不稳定,人事异动较多,大家要学会主动出击。

所谓管理,就是管事理人。开工前,一定要先“理人”。人对了,事就对了。

企业要及时进行人才盘点,梳理关键岗位、关键人才,把欠缺的人才储备到位。

5.人才筛选

人才盘点后,是人才筛选。

如何筛选人才?看意愿,看能力,看潜力,看绩效。

对人才的正确态度是,只筛选、不改变。小的公司不需要自己培养人才,要去招招招、抢抢抢、挖挖挖。

6.提节奏

开战即决战,开局即终局。一年之计在于春,开年的节奏是为全年定音。

一开工就要争分夺秒,火力全开,向着目标冲刺。

开年要明确企业的近期目标,明确接下来两个月的重要事项,梳理要点、节点和数据。时刻关注目标进度和目标缺口,必要的时候,要做绩效改进承诺(PIC)。

7.重激励、造氛围

新年讨个好彩头,企业开年千万不要“罚罚罚”,而要“奖奖奖”。第一个回公司报到的,奖;开工首单,奖;首个客户拜访,奖;首个客户回款,奖。

同时,在新年伊始重申公司的激励体系和奖励措施,激发员工活力。美好的事物不怕重复,要不断强调。

新年新气象,如何营造好的氛围呢?企业可以优化内部软装,在公司布置一些温馨的装饰,让员工春节回来后感觉到变化。努力营造变化,用变化创造变化。

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