深海领导--打造高绩效领导者

企业总经理、部门负责人

一天

第一单元：管理者必备观念

一、实战问题对接：你的管理问题或困惑在哪里？
二、自检：你的管理思维在哪一个阶段？
三、评价管理者优劣的标准是什么？
1、如何能让员工敬业？
2、什么是管理者的3大任务？
3、什么是管理者自身的3个角色？
四、评价团队优劣的标准是什么？——自检：你所在的团队距离高绩效团队有多远？

第二单元：管理从心开始

一、如何实现与员工建立“心灵契约”？
1、如何实现让员工自动自发地工作？——案例剖析
2、如何能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？
 3、如何对员工产生超凡影响力？——案例剖析
二、如何实现对员工观念统一的“软件升级”？
1、如何打造团队文化(软件升级)
2、案例分享： ‘敖包’是怎么建成的？
3、拓展训练中对观念的震撼效果给我们什么启示?
三、如何实现让新员工自动自发的“软件更新”！
四、如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”！
五、如何实现让员工承担责任的“软件升级”！

第三单元：团队从心打造

一、案例分析：足球比赛的启示
二、团队构成必须的五个要素是什么？
三、打造高绩效团队的三个核心点
（一）核心壹：如何才能【选对人】？
1、如何快速识别一个人的【天性】？       2、如何发现一个人做什么角色最合适？
（二）核心贰：如何保证【做对事】？
1、如何才能【因人而异，扬长避短】       2、如何才能【因地制宜,取长补短】？
（三）核心叁：如何进行【搭系统】？
1、打造团队绩效保证的六个要（药）方     2、打破【老化团队】的五个突破口
3、自检：你的团队处于哪个发展阶段？     4、如何根据团队不同发展阶段改进工作重点？

第四单元：沟通从心出发

一、案例分析：张总为什么会无端“被冷落”？
二、如何发现天赋旋律--- [MWM沟通五线谱]
三、如何根据行为能量差异调整不同沟通频道——解析不同行为能量的人的沟通语言及沟通方法
四、如何根据行为基因差异与下属沟通——解析不同行为能量的下属的沟通语言及沟通方法
五、什么是与下属沟通的流程及重点？