用企业文化降低企业管理成本

董事长、总经理、副总

两天

为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？这其实正是管理者管理艺术的体现。在企业管理中，管理者不但要考虑管理所要达到的效果，还要考虑如何降低管理的成本，从而合理地选择切实有效的管理手段。本课程将由著名的经营管理大师指导您如何在实现管理激励目标的同时，找到最低的成本路径，从而实现企业利润的最大化。
 

一、企业文化篇：简单来讲，企业文化就一个字，值

1.如果是我们把为管理而管理，而忘记了最终做企业的目的是什么的时候，可能我们的管理越完善，系统越完善，成本会越大；
2.对于一个,企业文化而言,他要发挥作用,他肯定是有相关条件的,如果没有条件的话,光靠自身的一个规章制度,可能发挥制度的,他发挥作用的功效,也是很有限的；
3.这个企业的文化的,整个体系要从企业中来,再到企业中去,不求好看,但求实用,先让他有效,再让他美观；

二、低成本管理篇

1.低成本管理艺术序言
2.激励的基础理论支撑
3.激励的力量公式
4.如何调动员工的主观期望值
5.如何调动员工可望而不可及的心态
6.如何让员工感到公平
7.运用心理资源—调动员工的内心动力
8.信心激励和尊重激励
9.关爱激励和赞美激励
10.为员工“圆梦”—愿景激励
11.心理资源激励的最高境界—价值观激励