4D领导力

企业中高层管理人员

一天

通过测评识别限制和增强组织绩效的因素；
以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展；
参与者的领导行为发生改变；
团队成员之间的包容性得以改善；
团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率；
参与者保持对绩效成果的专注；
员工的承诺、包容和价值感得到增强；
改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报；
发展未来的4D全能的领导者。

培训前工作：课前启动

确定参与者和团队
向团队领导做4D介绍
向参与者介绍目的和发展过程
实施团队和个人发展测评
团队和个人测评报告反馈和解读
画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一：4D系统介绍
从案例中剖析问题发生的深层次原因
探索第五力-第五力胜过个人能力
团队背景管理是团队管理的核心
什么是4D
4D的评估流程
4D对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

用4D发现自己的性格
四种性格的优势和需改善领域
四种性格的AMBR
做一个4D全能的领导者
用4D流程改善人际关系
用4D诊断团队的文化图样
讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

模块三：提升领导力的有效性

领导者的特质与态度和能力的相关度
通过管理语言来管理行为
“红色”台词制约团队的绩效
通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

找出团队中存在的“大象”（问题）
现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
学员分享：团队群策群力带来的变化
CSW表使用的关键点

模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变

8种行为的介绍
团队成员对8种行为的现场探索
对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
对每一项行为建立日常行动方案