释放领导者的影响力潜能

企业各级管理人员

一天

帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性；
理清个人目标，构建团队愿景；
领导潜能得到突破性开发；
突破性提升领导力；
提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度；
增加团队对您的满意度；
发现自己的优势和盲点；
提高您和组织的沟通效能；
提升您和组织的执行力；
掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度；
迁善你的人际关系、改善你的婚姻、亲子关系，增强你的幸福感。

第一讲. 导论

什么是领导者？ a.管理者PK领导者  b.领导者特质 
什么是领导力？ a.权力型领导力  b.非权力型领导力 

第二讲. 影响力之：激情

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。
如何激发个人梦想？
如何塑造团队远景？
如何激励你的团队？
向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。

第三讲. 影响力之：承诺

你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。
1、什么是承诺？
2、承诺的五个层级；
3、如何让你的团队100%兑现承诺？
4、没有什么比承诺更重要。

第四讲. 影响力之：信任

信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；
2、信任的焦点是相信自己；
3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
4、领导者如何创造一个相互信任的团队？

第五讲. 影响力之：负责任

负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。
1、负责任不是指认错；
2、负责任不仅是承担后果；
3、团队精神的“龙骨”就是负责任；
4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？

第六讲. 影响力之：付出

付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。
1、要索取还是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
4、领导者如何创建一个人人付出的团队？

第七讲. 影响力之：欣赏

欣赏可以让白痴变成天才， 批评抱怨可以让天才成为白痴。
1、没有什么方法会比欣赏更能激励团队；
2、欣赏什么？
3、欣赏是从欣赏自己开始；
4、领导者如何让欣赏更有效？

第八讲. 影响力之：共赢

共赢就是你赢、我赢、世界赢，共赢是一种领袖格局。
1、有竞争就没有共赢？
2、什么是共赢？
3、共赢是团队和谐的核子；
4、共赢是勇气；
5、领导者如何实现团队共赢呢？

第九讲. 影响力之：感召

感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。
1、感召是一种人格的力量；
2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
3、感召的能力决定了领导者能走多远；
4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；

第十讲. 影响力之：可能性

凡事都有三种以上的解决办法。
1、领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；
2、打开更多可能性是一种开放的信念，而不让人执着于旧的做法；
3、管理者给答案，领导者问方法；
4、团队的创造性来自不断地打开更多可能性；
5、领导者如何架构团队的创新之道？

课程特点：体验+案例+讲座+互动+小组讨论+大组分享