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采购价格分析与成本控制3.0

(第1724期)

公开课详情
开课时间: 2018年08月10日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年08月11日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅 (杭州市下城区环城西路92号)
课程类别: 供应链管理 -- 采购管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程时长

两天

课程收益

 树立全局化、系统化成本管理理念

掌握并评估供应商报价的方法

前置式影响领会对报价的分析

团队研习理解采购成本管理重点与技术

学会如何全面降低采购成本

策略性管理采购成本/制定降本方案

课程大纲

 引子、课程调研

对参训企业员工调研,问题收集

采购私懂会议模式直击成本现状

全员参与

一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

成本发生才结果

降低成本是降低可降成本

建立成本结构管理方案

 

二、全新采购成本管理:优化采购管理基础

物品如何使用:功能性需求分析

期望目标

项目计划与实施周期

供应条件

顾客需求识别

设计开发需求识别

产品工艺与标准化

采购限制因素

供应环境分析

采购风险分析

 

三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本

总体拥有成本(TCO)观念

成本结构三角形

 

四、采购价格分析

供应商定价的方法分析

市场状况与价格分析

简单价格分析工具

市场分析的11种分析手法

 

五、成本降低控制28种方法与具体运用研讨

建立长期的供应伙伴关系

集权/联合采购

谈判/折扣

标准化/品质分级

目标成本

利用学习曲线LEANING CURVE

VE/VA价值工程/价值分析

产品生命周期成本LC

总成本TCO

供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)

作业成本导

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