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人力资源三支柱运营模式

(第1967期)

公开课详情
开课时间: 2019年01月24日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年01月24日 16:30
课程价格: 非会员价格1600/人,需学习卡套票2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 职业素养 -- 职业素养
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理

课程时长

一天

课程收益

1. 了解人力资源管理的发展与变化;

2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;

3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;

4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;

5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;

6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;

7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;

8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;

9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;

10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;

课程大纲

第一讲:人力资源管理发展

人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;

人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;

人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;

人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;

集团公司人力资源管理部门职能的转变;

集团公司人力资源管理的健康发展之道。

案例分享

第二讲: 人力资源管理三架马车

什么是人力资源管理的三架马车:HRCOEHRBPHRSSC;

三架马车的关系与功能分工;

三支柱模型的设计与应用;

基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。

案例分享

第三讲: HRBP—HR效能提高者

HRBP主要做什么;

HRBP的目标与价值;

HRBP与三支柱模型;

传统六大模块与HRBP的关系;

HRBP的素质能力要求;

基于HRBP的队伍发展模式。

案例分享

第四讲:运作HRBP

业务部门需要HR什么支持?

HRBP运作流程要点;

全面了解员工所想以及他们的关注点;

积极为员工发展提供所需的资源;

员工代言人的挑战及解决方案;

HR作为业务伙伴的立场;

与业务部门负责人的工作合作;

真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;

真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;

HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;

案例分享

第五讲:HRCOE——HR能力提升者

HRCOE主要做什么;

HRCOE的目标与价值;

HRCOE与三支柱模型;

HRCOE的素质能力要求;

HRCOE的人才的培养策略和方法。

案例分享

第六讲:HRCOE实践应用

HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?

HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;

HRCOE业务运作流程;

HRCOE与业务部门的工作互动;

HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;

案例分享

第七讲:HRSSC——HR效率提高者

HRSSC的主要功能和职责;

HRSSC对业务部门的作用和贡献;

HRSSC与三支柱模型;

HRSSC的人员配备方法;

HRSSC的人员编制测算方法;

案例分享

第八讲:HRSSC实践应用

HRSSC共享体系设计;

HRSSC如何开展服务;

HRSSC共享运作流程;

HRSSC与业务部门的工作互动;

HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;

案例分享

第九讲:推动三支柱运营模式

企业发展战略与三支柱运营模式;

什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?

推动三支柱运营模式的准备工作;

推动三支柱运营模式的各方职责;

如何循序渐进推动三支柱运营模式?

运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;

案例分享

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