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如何成就卓越的领导艺术

(第242期)

公开课详情
开课时间: 2011年07月09日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2011年07月09日 16:30
课程价格: 1200元/人 团队购票5人以上更优惠! 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州市西溪路525号浙大科技园会议中心
课程类别: 领导艺术 -- 领导艺术
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

中高层管理者 团队管理人员

课程时长

一天

课程收益

打造中层管理者的领导能力,达成以下培训目标:
1.让管理者认知管理与领导之间的区别;
2.帮助管理者认知领导者所具备的特质;
3.帮助管理者认知领导的不同风格;
4.帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格;
5.帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力;
6.帮助管理者通过授权与激励来提升领导力
 

课程大纲

卓越的领导意识 
一、如何理解领导力是影响团队的能力?
二、领导、管理、教练的本质区别与联系
三、领导者自身的领导现状与原因
1、技术高手最容易犯的错
2、公司老员工最容易犯的错
3、空降兵最容易犯的错
四、领导者如何建设自身的影响力?
1、如何理解团队需要其他部门的支持?
2、如何影响自己的上级?
3、如何获得平级部门的支持?
五、领导的定位与领导者应承担的责任
领导者的心态、责任、权利
计划课时:1小时
二 建设一支卓越的团队
 一、团队建设与影响力
1.团队与团伙的本质区别
2.如何理解你的影响力
3.如何理解你的上级(他也是团队中的一员)
4.如何塑造团队影响力文化
5、如何加强团队日常管理?
5.如何把握团队建设中的六个环节(选、育、用、留、提、淘)
二、领导力模型的应用
1、员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)
2、四种不同的领导风格(指挥式、教练式、支持式、授权式)
3、案例研究:如何改进我们的领导风格
4、弹性运用四种领导风格(因人、因时、因地、因事、因势)
案例:阿龙的成长历程
计划课时:2小时
三 领导力的四种领导方式展现 一、指挥性领导
1、完整的指令性工作习惯
2、指挥的完整性于互动性
二、激励,提升下属工作意愿
1.态度决定一切:成功励志
2.激励的基本原理与理论
3.了解员工的需求与工作动机
4.员工激励实战(pmpmp)
三、授权,责任与权力的分享艺术
1.授权的原则
2.影响授权的权变因素
3.授权步骤
4.领导者对授权的实践案例解析
四、督导,修正团队行为的领导艺术
1.目标与问题、创新与现状
2.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
3.我们需要经常检查的几张表
4.督导中常用的几种方法
5.案例研讨:鹰的训练课程
计划课时:2小时
四 领导力的发展的四个层面建设 一、行为层面的领导技巧——明确你的要求
1、说给他听;
2、做给他看;
3、让他自己做;
4、修正反馈;
5、及时鼓励;
二、制度层面的领导技巧——让部属清楚组织对他的期望
(工作手则、培训手则、行为守则)
三、战略文化层面的领导技巧——文化与影响力建设
部属感觉有希望
1、 展示企业发展愿景
2、 做好个人生涯规划(重点人才)
3、 让部属认同企业—企业文化
四、乾卦的启示——领导力对人才的动态发展,经营你的权利和影响力
计划课时:1小时
五 课程问与答 1、 解决实际遇到的问题
2、分享成功的管理经验

 

计划用时:10分钟
 

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