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IEA--人才盘点与人才梯队建设

(第2499期)

公开课详情
开课时间: 2020年06月05日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年06月06日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡会员套票:6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、人力资源总监、经理

课程时长

两天

课程收益

1.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之·。

2.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
4.系统掌握“关键岗λ、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

课程大纲

一、逻辑工具??人才战略价值链及人才供应链工具 

1.重点:人才供应链建设、人才的数量与质量
2.延伸:动态失衡、组织能力建设
3.战略的特点:立足现在、放眼δ来
4.组织动力:蓝天之上与蓝天之下
5.业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)
6.业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)
7.关键价值链:市场趋势?企业战略?人才战略
8.重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动
9.两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
10.关键岗λ需求预测:动态+静态
11.人才供应链:数量与质量的问题
12.重要技巧:结构性失衡与处理建议
13.3B模型:人才供应链三大工具分析
14.战略操盘:人才战略关键实施步骤
15.重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是δ来的问题 
 
二、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)
1.重点:核心关键岗λ识别、核心岗λ素质要求
2.延伸:人才复制、人才战略的典型风险
3.思维训练:从业务战略目标到人才战略
4.技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
5.技能卡片:关键岗λ
6.技能卡片、人才标准(岗λ胜任力案例)
7.问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)
 
三、IEA??人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)
1.重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划
2.延伸:人的潜力评价、师带徒策略
3.开局案例:X企业人才盘点的实操过程 
4.IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
5.模型要素I:人才信息库建设??“3+4”
1)I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
2)I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
6.模型要素E:人才评估??过去、现在、将来
1)E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价 
2)E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点 
3)E3-关注δ来:对发展潜力的预测与研判 
7.模型要素A:盘点应用??人才发展与继任
1)A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
2)A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
3)A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
8.关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
 
四、激活组织??组织激活的引擎与留人的奥秘
1.重点:人才ë利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务
2.延伸:薪酬与潜力、转移成本
3.关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
4.激活引擎、员工回报??误区:总报酬模型
5.激活引擎、组织文化??管理的交易成本与文化
6.补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
7.大结局:人才战略的成功公式
 
五、反求诸己??个性化问题答疑、解析与案例分析
1.对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
2.涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考
3.价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

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